A “Google létrehozása” hosszú távon nem fog működni

A Zukunftsinstitut tudja, mi a munka jövője. Franz K csoportyer, a futurológus és a 2019. évi Vezetési Jelentés szerzője a középosztály elkötelezettje, és elmagyarázza, hogy miért nem kell vakon követnie a Szilícium-völgy hypejét, hogy sikeres legyen.

LEAD: K csoportyer úr, a Szilícium-völgyet kutatta a 2019. évi vezetői jelentés számára. Sokkal innovatívabbak-e az öböl térségében a gondolatvezetők, mint itt?

K csoportyer: A németül beszélő középosztálynak természetesen nem kell rejtőznie az állítólag dicsért országtól. Éppen ellenkezőleg. Itt elég sok a vezetés egyik legfontosabb alkotóeleme: a szívvér.

VEZETŐ: Tehát maradj távol a Szilícium-völgy hype-től?

K csoportyer: A német vállalatoknak azt tanácsolják, hogy a Szilícium-völgy álomvilágának rózsaszín szemüvegen keresztül elferdített képét ne emulálják. A digitális expressz felfüggesztésének aggodalma gyakran elvakítja az USA nyugati partján felbomlott buborék hátrányait. Remélem, hogy az Öböl-térség zászlóshajóinak számtalan városnéző túrája szintén komoly tanuláshoz, reflexióhoz és értelmezéshez vezet, ahelyett, hogy másolandó sablonokat keresne.

kijelző

LEAD: A Snoezelenraumban élő Kickers és Hoody a találkozón valószínűleg nem garantálják a sikert …

K csoportyer: Pontosan. Csak nem elég kettős mellű öltönyt és nyakkendőt cserélni pólóhoz és cipőkhöz, és gyorsan elindulni a Google-on. Okos dolog másoktól tanulni. Ha azonban hosszú távú sikert kíván elérni, vigyázzon, hogy felgyorsítsa a fejlesztési folyamatot az úgynevezett legjobb gyakorlatok másolásával. Azok, akik egyébként ezt teszik, kockáztatják saját identitásuk elvesztését.

VEZETŐ: Hogyan változik ez az identitás az elkövetkező tíz évben?

K csoportyer: A globalizált világban mindig vannak más kultúrák befolyásai. Mindig is így volt, és így is marad. Az egyetlen pozitív eredmény, amelyet a jelenlegi „Az én országom első” politikája (az Egyesült Államok és a Brexit) nyerhet, a saját kultúrájának és identitásának mélyebb vizsgálata. Ebből remény merülhet fel, hogy Európa tükrözi saját értékeit: önmagában egy megvilágosított és gondosan átgondolt képet alkot a jövőről.

LEAD: Miért kellene ezt tennie Európának?

K csoportyer: Mivel a vezetés alapvető feladata nem az lehet, hogy mások eljárásait lemásolják, hanem egy olyan keret megteremtése, amelyben az értéknövelt munka fokozatosan jön létre az önálló gondolkodású és cselekvő emberek együttműködéséből. Több újításra és kevesebb utánzásra van szükségünk Németországban.

LEAD: Azt mondod, hogy az igaz tech óriások csak konzervatív döntéshozók. Ennek ellenére megértik a vezetést mint szolgáltatást. Hogyan illeszkedik egymáshoz?

K csoportyer: Ennek köze van a saját önképéhez. A vezetés többé nem parancs-ellenőrzés, hanem egyre inkább szolgáltatás. Két szó van a szóban: szolgálni és végrehajtani. A német menedzserek sokkal inkább meg vannak engedve, hogy megfizethessék magukat, mint megszokják a kiszolgálást. Ha inkább az alkalmazottak edzésére, támogatására és felhatalmazására, a saját felelősségvállalásuk megmutatására és hozzájárulására vonatkozik, akkor a “kiszolgálás” szempontja fontosabb lesz.

VEZETŐ: akarathierarchiák továbbra is lapos a jövőben?

K csoportyer: Igen, mert a hierarchia alapvetően egyre fontosabbá válik. A vezetés ritkábban a vállalat tetejéből származik – még ha az igazgatóság annyira okos is, akkor is fel kell ismernie, hogy elveszíti a VUCA világának értelmezését. A VUCA egy rövidítés, amely a volatilitást, bizonytalanságot, komplexitást és kétértelműséget jelenti: a VUCA világában a jövő az előre gondolkodásra és a vállalati összetartozás erősítésére korszerű megoldások alkalmazására irányul.) Logikai következtetés: felelősségvállalás , A vezetés ezután a szervezet közepétől zajlik, és az embereknek az ötleteket követő köze lehet. Nincs szükség hangos címekre a névjegykártyán, és nincs végrehajtó iroda.

LEAD: A legjobban képzett, fiatal, fehér ember mindig uralta a Szilícium-völgyet. Megváltozik ez újra?

K csoportyer: Bár mindenki a sokféleségről beszél, valójában kevés látni. Csak a hagyományos IT-óriások számára, mint például az IBM, a 35 év feletti középkorúak vannak. A Facebookon, a LinkedIn-en, a Tesla-nál a Google nem haladja meg a 30-at. A csúcstechnikai vállalatok egyikének sem sikerült elérnie a nemek közötti egyenlőség paritását: szinte az összes Az iparban működő vállalatok a foglalkoztatott férfiak háromnegyede. De szerencsére ez morzsolódik. Bárki, aki úgy gondolja, hogy a #metoo és más mozgalmak nyom nélkül meghaladhatják a hi-tech ipart, elvesztette a kapcsolatot a valósággal.

LEAD: Az élet a völgyben egy buborékban él, amely hamarosan felrobbanhat?

K csoportyer: Minden bizonnyal továbbra is vannak olyan forró pontok, ahol a jövőben technológiailag fejlett munkát végeznek. Az egész ökoszisztéma, például a felső egyetemek, a kockázatitőke-piac stb. Szintén hozzájárul ehhez, ám ez a szent föld már nem lesz, de ezeknek a forró pontoknak sok része az egész világon elterjed: Kína, India, Szingapúr , és valószínűleg Németország is. Tehát nem egyetlen buborék, hanem sok egymáshoz kapcsolódó buborék szerkezete – úgynevezett hab.

LEAD: A 2019-es Vezetői Jelentésben a társadalom fokozódó széttöredezettségéről beszél. Hogyan indokolja ezeket?

K csoportyer: Politikai szinten azt tapasztaljuk, hogy a közös eredményeket egyre ritkábban elismerik. Az Egyesült Államok a globális megállapodásokból fakad, az kohézió Európában csökken, és még az államokon belül is növekszik az egyéni érdekek közötti távolság. Itt őslakos népesség, ott külföldi bevándorlók; itt autósok, ott kerékpárosok; itt steak szerelmesek, ott vegánok. A célcsoport elemző és szinusz-környezet alakú klaszterei feloszlanak az ultra-individualista molekulák javára. Ezt a divergenciát a munka szintjén „új munka” felerősíti, amelynek során a munkamodellek individualizálása folyamatban van.

LEAD: Tehát a munka jövője szinte kizárólag erősen individualizált főszereplőkből állhat-e?

K csoportyer: Ennek a fejleménynek sok pozitívja van. Az individualizálás nagyon jó dolog, mindannyian a tű akarunk lenni, és nem a szénakazalban. Megtévesztő lenne azonban, ha nem látnánk a hátrányait az egyedivé váló munka világának tagadhatatlan előnyei fényében: a vállalatok nem csupán véletlenszerű közösségek, hanem társadalmi rendszerek. Ezért a deszolidaritás kockázatának elkerülése érdekében nagyobb erőfeszítésekre van szükség politikai szinten, de a vállalkozások részéről is és gyakran.

LEAD: A KI vezérli a digitális forradalmat. Meddig lesz tíz év alatt?

K csoportyer: A forradalmat először hirdetik ki, sőt, jelenleg még inkább a hátsó égőben van. Az AI eredetét megtapasztaljuk, és az elkövetkező tíz évben annyira haladunk, hogy komolyan beszélhetünk egy forradalomról: mert akkor új ismeretekre lesz szükségünk a munka, a szociális rendszer, az adózás és valójában az egész társadalom számára. A politikusoknak és az iparnak tanácsos ezeket a következő tíz évet nemcsak a technológia fejlesztésére, hanem a következményekre való felkészülésre is felhasználni. Minden forradalom megette gyermekeit.

Franz K csoportyer-Zukunftsinsitut
(Kép: Zukunftsinstitut)

LEAD: Az Oxfordi Egyetem kutatócsoportja azt jósolta, hogy a munkahelyek 47% -át az AI fedezheti a következő 20 évben. Reális?

K csoportyer: Ha ennek csak a fele fordul elő, akkor elegendő lenne megrázni jelenlegi társadalmi rendszerünket. Ez azonban nem lesz olyan gyors, bipoláris munkahelyi helyzetet fogunk tapasztalni az elkövetkező tíz évben: egyrészt az alacsony képzettségű, vagy a rutin munkahelyek sora gyorsan eltűnik az automatizálás révén, másrészt a magasan képzett emberek iránti kereslet továbbra is növekszik. emelkedik. Összegezve, ez akár semleges vagy pozitív is lehet a munkaerőpiac számára, csak hatalmas váltáshoz vezet, és ezáltal társadalmi feszültségekhez is vezet. Végül is több mint megkérdőjelezhető, hogy az oktatási és képzési intézkedések lépést tartanak-e.

LEAD: És utána? Mely ágazatokban lesz foglalkoztatási fellendülés?

K csoportyer: Három szegmens növekszik: egyrészt a technológiai és a természettudományi szakmák, amelyek természetesen részesülnek ebből a fejlődésből. Aztán vannak olyan munkahelyek, amelyek segítenek az embereknek és a szervezeteknek a változások megszerzésében, azaz üzleti tanácsadók, változás-szakemberek, de edzők, pszichológusok, tanárok. És harmadszor: azok a foglalkozások, amelyeket nem tudnak átvenni a gépek, értékesebbé válnak: társadalmi, kreatív tevékenységek.

LEAD: A középosztály továbbra is fennáll kb. Tíz-tizenöt év alatt, vagy a nagyvállalatok lenyelik?

K csoportyer: Nem aggódok. Éppen ellenkezőleg, a digitalizálás a gyártási eszközök hatalmas demokratizálódási tényezője: amire néhány évvel ezelőtt volt szükség az adatközpontoknak és az informatikai szakemberek házigazdáinak, tehát csak a vállalatok számára volt elérhető, most már csak hitelkártya-fizetést távolítottak el. Ezért ha a középosztály intelligensen alkalmazkodik, akkor óriási előnyei lesznek a fejlesztésnek!

Hírlevél és Messenger

Mindig naprakész legyen a digitális élet minden témája a LEAD hírlevel és a LEAD Tech hírlevél segítségével. Legyen professzionális vagy magán. A beérkező levelek mappájában vagy az üzenetküldőn keresztül.

Iratkozzon fel hírlevelünkre
Feliratkozás most a messenger segítségével

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük