Innovation Jam? Ne félj a következetes gazdálkodástól!

A forgalmi torlódások stresszt és gyakran halált jelentenek a vállalatok számára. Ez minden alkalommal fenyeget, amikor semmi sem megy előtte: a digitális átalakulás csak félig áll, az új projektek és termékek habozás nélkül kezdenek meg. Tehát beragadsz a hírhedt innovációs stagnálásba.

Ennek számos oka van: például azért, mert sok vállalatnak egyszerűen hiányzik a stratégiai válasz a változások gyakran nagyon digitális szakaszára. Vagy azért, mert a társaságban egyszerűen nincs innovációs kultúra, és a középvezetés lelassítja a folyamatot, mert fél a saját céljaitól és erőforrásaitól – például ha különösen kreatív és hatékony alkalmazottakat ideiglenesen bezárnak. Ezen túlmenően gyakran diagnosztizáljuk, hogy a tényleges ötletkészítők már nem vesznek részt, és a belső multiplikátorok már későn. Az elektronikusan kezdeményezett innovációs folyamatok ilyen gyorsan leállnak.

Kommunikátorok a teljes innovációs csapat részeként

A kommunikátorok kulcsszerepet játszanak itt. Hitelesen közölniük kell a vállalat innovatív szellemét kívülről és belülről annak érdekében, hogy egyfelől megfelelő hírnevet szerezzenek, másrészt hogy megalapozzák az innovációbarát légkört maga a vállalat. Tehát a professzionális interdiszciplináris párbeszéd – például a kutatás, az induló vállalkozások vagy a nagy lehetőségek – kezelése már elkészülés alatt áll. Szakmai kommunikációra van szükség a vállalaton belüli meglévő akadályok leküzdéséhez és az egyes osztályok közötti interakció kialakításához. És természetesen arról is szól, hogy a felső vezetést a külső bemutatásban ennek megfelelően pozicionálják. Ezért a kommunikátoroknak a teljes innovációs csapat részévé kell válniuk a kezdetektől.

kijelző

A kommunikációs osztálynak fel kell tartania az innovációt

Ahhoz azonban, hogy egy ilyen szerepet hitelesen megtestesítsen, magának a kommunikációs osztálynak meg kell felelnie az innovációnak – ily módon szisztematikusan megkérdőjelezve az osztályon belüli belső folyamatokat, valamint az üzeneteket, csatornákat és mechanizmusokat, és elősegítve a digitális átalakulást. Elméletileg ez elég jól működik: a dobogiumokon és a szakmai sajtóban rendszeresen megvitatjuk azokat a lehetőségeket, amelyeket az AI teremt az adatközpontú világban. A kommunikációs osztályok valósága azonban teljesen más képet nyújt: a kedvező digitális jövő még távolról sem érkezett széles vonalon.

Ezt a hiányosságot most egy felmérés fedte fel, amelyet 155 kommunikációs menedzserrel készítettünk a Macromedia Egyetemmel együttműködésben. Például jelenleg a válaszadók mindössze 15% -a vesz részt az AI alkalmazások fejlesztésében a vállalkozásukban. Vegyes valóság alkalmazásokban ez csak 12%. Abszolút kisebbség, amely valójában az ipar játékváltóival foglalkozik.

További információ: Megosztott vezetés – erős együtt

Távolság az új technológiák felismerése és bevezetése között

Az idő sürget, tehát gondolnod kellene. A mindennapi munkavégzésben azonban szinte semmi nem érezhető. A megkérdezett véleményünk szerint a kommunikációs menedzser csak hat évvel fordul elő, a dagály. Például 44 százalékuk azt állítja, hogy csak 2025-ig automatikusan létrejön a tartalom nagy része és terjesztésre kerülnek az egyes érdekelt felek számára. 37 százalékuk úgy gondolja, hogy csak ettől kezdve a virtuális, kibővített és vegyes valóság teszi lehetővé a történetmesélés új formáit. És a virtuális asszisztensek használata a részvényesek személyre szabott megközelítésében 38% – tehát a relatív többség esetében – csak egy középtávú kérdés.

Ez végzetes, mert a jövő már megtalálta a módját a gyakorlatban: Az olyan autógyártók, mint a Lexus vegyes valóságú intelligens szemüveget használnak virtuális sajtótájékoztatókra, például a BMW például a TERRITORY tartalommarketing irodáját egy algoritmus alapú témakeresésen és automatizált copywriteren használja. már régóta bevált a gyakorlatban. A kommunikációs lehetőségek és csatornák köre megsokszorozódott a digitalizálással. Ezek elhanyagolása vagy akár figyelmen kívül hagyása, különösen az innovációs projektekben és a vállalatok átalakításában, pusztító jel lenne – belül és kívül. Mert csak kiderül, hogy hiányzik a bátorság, a magabiztosság és a hajlandóság megváltoztatni önmagát.

A kommunikátorok nemcsak a vállalati átalakulás folyamatának professzionális társai, hanem alkotóik is. Az első lépésben tehát sokat sikerült elérni az új technológiák elismerése és azok gyakorlati megvalósítása közötti időbeli különbségnek a lehető leggyorsabb és leghatékonyabb megszüntetése érdekében.

További információ: A társaság sikerének lelkesedése révén

Silke Bonarius a Nunatak Csoport digitális stratégia szakértője.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük