CEBIT-Aus: A bátorságot nem jutalmazták meg

A CEBIT történelem.Ha ma felteszi tőlem, hogy mikor kezdődött a CeBIT vége, akkor ez egy nagyon konkrét pillanat volt a 2000-es évek elején. Abban a pillanatban a CEBIT betiltotta a Playstation és az Xbox játékkonzolokat a show-ból. Abban az időablakban hagyták a fogyasztói elektronikát a berlini IFA irányába, és a mobiltelefonok harc nélkül mozogtak a barcelonai Mobil Világkongresszus felé – és a CeBIT hirtelen hűtlenné vált.

A CEBIT hűvös volt

A mai napig nehéz elmondani, hogy a CEBIT valaha nagyon jó volt. De fiatal technológiai újságíróként a CEBIT szörnyeteg-vásár a 90-es évek végén és a 2000-es évek elején számomra volt számomra – a legmenőbb eszközökkel, a legfontosabb újdonságokkal és a legforróbb pártokkal.

De az egyik sikeresen részeg volt, és egy pillanatra valószínűleg nem vágyakozott tovább. B2B-vásár vagyunk, évek óta mondják. Azt mondták, hogy ha a többieknek érdekel a szórakozás, akkor üzletet folytatunk.

A B2B H2H lett – csak a CeBIT-nél nem

Az a tény, hogy a B2B már régen utat adott emberről emberre, hogy a technológia az okostelefonokkal és a mindenütt jelen lévő internettel a társadalom közepére került, és hogy a vásárnak érzelmi eseménynek kell lennie az internet és a digitalizálás korában, sajnos túl későn is felismerték őket Hannoverben. , És Hannover nem Berlin, Barcelona vagy Austin.

kijelző

Annak ellenére, hogy az elmúlt években nagyon szorosan és a CEBIT nevében dolgoztam, ez az én személyes elemzésem arról, hogy mi történt rosszul a 2000-es években, és végül a sokéves kedvenc vásárom befejezéséhez vezetett.

Hannoverben természetesen hamarosan rájöttek is, hogy valami rosszul megy, és hogy sürgősen meg kell változtatni valamit. Sok intézkedéssel megpróbálta ellensúlyozni a saját értelme elvesztését.

CeBIT globális konferenciák – érték alatt értékesítették

A legambiciózusabb kísérletben több éven keresztül engedték meg, hogy személyesen részt vehessek – a CEBIT Global Conferences, a konferencia programja, amely páratlan volt. A két konferencia szervezője, Nicole Nehaus-Laug és Thomas Mosch többször is sikerült rácsalogatni az informatikai ipar legszebb és leg inspirálóbb hangszóróit Hannoverbe. Riporterek és rajongók keverékeként megengedték, hogy kezet rázjak olyan nagy nevekkel, mint Steve Wozniak, Jimmy Wales és Nolan Bushnell, és interjúkat készítek – sikoltozva!

Sajnos a székek sora gyakran még üresek voltak, még a legérdekesebb hangszórók között is. Csak a teljes robbantási helyiségek voltak abszolút fénypontokkal, például Steve Wozniak vagy az élő váltás Edward Snowdenre Glenn Greenwalddal Hannoverben. Mindig úgy éreztem, hogy a nagy konferenciát egyszerűen érték alatt értékesítették.

Az Aus felett hosszú ideig spekuláltak

Az a tény, hogy a vásár egyre rosszabbá vált, mindenki számára jól látható volt, aki évekig kísérte a vásárot. Ahol a múltban nem volt egyetlen négyzetméter alapterület, márciusban az egész csarnok üresen állt, így a Salesforce képes volt a Fantastic Four és más együttesek színpadára rendezni a teremben. A CeBIT természetesen ezt is tudta – és úgy cselekedett, mint senki más nem számított volna rá.

Amit a vásárt, amelyet a nyüzsgő sajtószóvivő, Hartwig von Sass és Daniela Stack tavaly lábára állított, sok ipari bennfentesnek a halál félelmétől való öngyilkosságként értelmezte. Csak bátor volt számomra. Merész, ahogy németül mondják.

Egyszerűen kérdéses mindent, emelje fel a német SWSX-et Alsó-Szászország tartományban, készítse el a CEBIT-et a CEBIT-ről óriáskerékkel és koncertprogrammal, a „SchneeBIT-vel” júniusban – a gondolatnak volt valami. A vásár, amelyen a zavart hirdették, elrontotta magát. Tiszteld, drága kollégák, milyen előadás!

Az új CEBIT bátorságot és további vágyat adott nekünk

Amit én utána fizettem, és tavaly júniusban a CEBIT megbízásából adtam, hogy valóban többet akarok keresni. Igen, a csarnokok elég üresek voltak. De a konferencia programjában még soha nem láttam olyan sok hallgatót, aki végül az előcsarnokba sétált az emberek előtt. A vásáron élő kollégáim az optimizmus valódi szellemét érezték, azt a gondolatot, hogy “meg tudjuk csinálni”.

És még akkor is, amikor a vásár utolsó napjának estéjén búcsút mondtam kollégáimnak, éreztem az optimizmus szellemét és az összes alkotó bizonyosságát, hogy valami nagyszerűt létrehozott, amelynek valószínűleg ismét nagyszerűsége lett. “Viszlát jövőre” – mondta búcsút a kollégák. Szintén a záró sajtótájékoztatón bejelentették, hogy a vásárra természetesen újra jövőre kerül sor.

A CEBIT-et nem érinti pénzügyi kudarc

De most minden más. A vásár összes alkalmazottjának ezt a hihetetlen bátorságát, lelkesedését és lelkesedését nem jutalmazták. A vásár egy üzleti vállalkozás, és még az egykori büszke CEBIT-et sem pénzügyi veszteség nem érinti. Az elegáns és szexi kiállítók, akiknek az új koncepcióval most szüksége lenne a vásárra, nyilvánvalóan Barcelonában, Berlinben, Las Vegasban és Austinban maradtak, és nyilvánvalóan (még nem) Hannoverben foglaltak helyet. És a többiek, akik a 2000-es évek B2B mészárlása után maradtak, megdöbbentették az új koncepciót, és – helyesen – nyilvánosan panaszkodtak a túl kevés kereskedelmi látogató miatt.

Rossz keverék egy olyan vásárnak, amely csak újra feltalálni akarta. Rossz a rendelési könyvek és a négyzetméteres eladás szempontjából. Sajnos egyszerűen már nem érdemes 2019-ben a CEBIT-t is otthont adni. Milyen szomorú. Rendkívül szomorú. De ez is a zavar, amelyet Hannoverben évek óta hirdenek.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük