Üzleti utazás 2.0: Üzleti mobilitás az Y generáció számára

A fokozatos digitalizálás megváltoztatja a munka világát, valamint a mobilitást. Az online befolyásolt, a 30 éves kor alatti “Netflix generáció” mindkettő új önképével rendelkezik. Ez újragondolást igényel a vállalatokban, amelyeknek egyre inkább versenyezniük kell digitális gyermekeikért.

A mobilitás fejjel lefelé van – a vállalatok állnak

A mobilitás változik, és alapvetően és fenntarthatóan megváltoztatja az utazási módot. Manapság egyre több mobilitási megoldás létezik – szinte minden nap új szolgáltatók lépnek piacra. Jelenlegi példa erre az elektromos robogó, amely már csak néhány hét elteltével alakította a nagyvárosok utcáját. Az autómegosztási ajánlatok manapság a legnépszerűbbek. A felhasználók száma az elmúlt 10 évben húszszorosára nőtt, és 2018-ban több mint 2 millióra nőtt, további 9 millióan érdekli az autómegosztás.

A klasszikus autó fontossága ennek megfelelően csökken. Nem csak státusz szimbólumként. Sok fiatal városlakó tudatosan dönt ennek ellen. A parkolóhely hiánya, a torlódások és a kapcsolódó stressz az utakon azt jelentik, hogy az autó egyre ritkábban a leggyorsabb és legjobb megoldás az A-ból B-ig tartó úthoz. Ez vonatkozik mind a magán-, mind a szakmai mobilitásra, különös tekintettel azokra a munkavállalókra, akik sokat utaznak munka céljából.

kijelző

Ezzel szemben a vállalatok leginkább a hagyományos vállalati autóra támaszkodnak, mint az egyetlen mobilitási megoldás és ösztönző a fizetéscsomagban. Ha azonban nem használja fel a küszöbön, és a munkavállaló inkább az autó megosztását vagy az alternatív tömegközlekedési havi jegyet használja, akkor az ellátást szükség szerint tervezik. Itt a vállalatoknak modern módon kell gondolkodniuk.

Ön is érdekli ezt: E-Scooter: Most elindulunk

Y generáció és az új mű világa

Ugyanakkor a munka világa is változik. Ma a Work 4.0-ről vagy az “New Work” -ről beszélünk. Egyre digitálisabbá és egyénibbá válik. A Netflix generáció igényes, a társasággal való azonosulás és a munka egyértelműen előtérben van. Várják a személyes fejlődés lehetőségeit, az érdekes kihívásokkal járó karrierfejlődést, és előfeltételnek tekintik a kiegyensúlyozott munka-magánélet egyensúlyát. A növekvő készséghiány idején a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell ezekhez a változó igényekhez. Csak akkor versenyezhetnek a munkaadók vonzereje miatt.

A munka világával szemben támasztott új követelmények befolyásolják azt is, hogy ezek a munkavállalók üzleti úton utazzanak, vagy a napi munkába utazzanak. A rugalmasság és az önrendelkezés egyértelműen a hangsúly. Ugyanakkor a fenntarthatóság és az éghajlatvédelem, valamint a személyes tapasztalatok egyre fontosabbá válnak. Új trendek merülnek fel, például a szakmai és üzleti utazások egyre növekvő összeköttetése, az úgynevezett “Bleisure”. Így a mobilitás egyedi kialakítása központi szerepet játszik.

Az új mobilitási koncepciók felváltják az autó szerelmét

Ami azonban régen bekerült a mindennapi életbe, és a fiatalabb generáció magától értetődőnek tekinthető, a nagyobb vállalatokban, vagy csak részben, nem tükröződik. Szüksége van korszerű mobilitási koncepciókra, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy üzleti mobilitását az egyéni igényekhez igazítsák. Elő kell mozdítaniuk az intelligens és fenntartható megoldások alkalmazását, csökkentve ezáltal az autós forgalmat és az ebből fakadó szénlábnyomot.

Egy ilyen koncepció a mobilitási költségvetést kínálja: egy egységes vállalati autóval szembeni egységes megoldás helyett az alkalmazottak rugalmas költségvetést kapnak. Ezen belül egyénileg eldönthetik, hogy mely építőelemek illenek a legjobban, és megváltoztathatják az eloszlást egy előre meghatározott időszakokban. Legyen szó napi irodájáról, olykor üzleti találkozóra vagy külföldi üzleti utazásra. Akár inkább az autó megosztását, a vonatot, az Uber-t, a MOIA taxit, e-biciklit vagy e-robogót. Az alkalmazottak a szállítási módot választják a jelenlegi igényeiknek megfelelően. Ha a költségvetést néha nem használják ki teljes mértékben, például ünnepnapok vagy betegszabadság miatt, akkor a munkavállalók azt magántulajdonban is felhasználhatják anélkül, hogy érvénytelenné válna. Neves cégek, mint például az SAP, a KfW Bank, a BCG vagy az A.T. Kerney már használja a mobilitási költségvetést alkalmazottainak és egyre inkább eltávolítja a vállalati autót. Végül, de nem utolsósorban, a mobilitási költségvetés, mint a fizetési csomag szerves része, hatékony ösztönzőt jelent a munkavállalók számára.

Ön is érdekli ezt: Kérjük, csatlakozzon: Együtt és digitálisan a jövő mobilitásáért

Business Travel 2.0 – Rugalmas, digitális és fenntartható

Az üzleti utazás 2.0 magában foglalja az online generáció korszerű mobilitását – rugalmas, személyre szabott és az erőforrások és környezetünk hatékony és ugyanakkor fenntartható felhasználása céljából. A megfelelő mobilitási megoldást az alkalmazás gyorsan lefoglalhatja. Nem szabad a médiaszakadásra jutni. Ha a FreeNow, a Tier és az Airbnb telefonja van, továbbra is használni szeretné őket. És ne telepítsen további alkalmazásokat.

Következtetés:

A vállalkozásoknak fontolóra kell venniük, hogyan lehet az alkalmazottak számára optimális üzleti utazási környezetet létrehozni, amely kulcsfontosságú munkaadói márkaépítési lehetõséget jelenthet nekik.

Michael Holdkamp 16 éve irányítja az Expert Travel Groupot, amely 2016 óta működik baldaja Businesstravel néven.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük