Ha az innováció már nem kiemelt prioritás

Sok vállalatban az innováció a főnökök kérdése, a változás lendületét a vezetés adja, és a beruházások elsősorban a hatékonyság növelésére irányulnak. De ahhoz, hogy túlélje a globális versenyt, valóban megváltoztassa a munkamódszereket és új termékeket és szolgáltatásokat hozzon piacra, a változásnak magának a szervezetnek kell lennie.

Ennek előfeltételei általában már léteznek: Az intrapneuruszok vállalkozóként aktív alkalmazottak, akiknek személyiségszerkezete vállalkozóibb. Akkor miért nem indítja el saját vállalkozását? Mivel érzelmileg kapcsolódnak üzleti vállalkozásukhoz, és értékelik egy jól ismert márka környezetét, az erőforrásokhoz és az ügyfelekhez való hozzáférést, és utoljára, de nem utolsósorban a kapcsolódó biztosítékokat, amelyek rögzített munkaviszonyokkal járnak.

kijelző

Mivel a piacot és az ügyfelet megértették, az intraprofesszorok már előre számítanak az iparág meghatározó fejlesztési szakaszaira. És nem csak ezt; ráadásul fel vannak készülve a szükséges struktúrák és folyamatok felállítására is, amelyek megváltoztatják vállalata működési módját.

Súlyosabb az ösztönzésük, hogy helyesen tegyék meg vállalkozásuk jövőjét, mint a hiányzó készségek iránti aggodalmat. Újabb ismereteket szereznek az út mentén, vagy inspirálják kollégáikat projektjükhöz. A belső vállalkozók személyiségprofiljaiban két jellemzőt azonosítottam munkám során: egyrészt a magas társadalmi és kommunikációs képességeket, másrészt a magas szakértelemmel.

Az előbbiek gyakran az ügyfelekkel való kapcsolatfelületen dolgoznak, például az értékesítés vagy a marketing területén. A leglenyűgözőbben megtapasztalják, hogyan változik ügyfeleik világa és milyen új igények merülnek fel. A szakmai háttérrel rendelkező intranneuruszok viszont felismerik kompetenciájukból új technológiai lehetőségeket, vagy máris élnek a holnap életmódjával.

Szintén érdekes: a digitális reklámipar és a “Háború a tehetségekért”

Az intrannereket gondoskodókként elbocsátották

A belső vállalkozók ezen tulajdonságainak nagyon népszerűnek kell lennie a menedzsmentben, tekintettel a jelenlegi ingatag, kiszámíthatatlan, összetett és kétértelmű világunkra (VUCA).

Sajnos az utóbbi évek hatékonyság-optimalizálásának előfeltételeként más mintázat jelentkezett: a belső vállalkozókat bonyolultnak és néha még zaklatottnak ítélték meg, amikor ötleteiket adtak a további csiszoláshoz projektekben és kiegészítő munkához a kollégák számára. A társaság mint szervezet egyszerűen elutasítja a zavaró tényezőket, és egységességre kényszeríti őket.

Itt az ideje, hogy megfordítsuk ezt a tendenciát: a változás sebessége folyamatosan növekszik, csakúgy, mint a piacok és a közönség dinamikája – a vállalatoknak cselekedniük kell, és az intraprofesszorok biztosíthatják a fejlődéshez szükséges lendületet. Igen, ők is fájdalmat okoznak. És pontosan ez a hozzáadott érték. Ők azok a motorok, amelyek folyamatos innovációt hozhatnak létre – valójában a vállalatba rögzítve.

Hírlevél és Messenger

Mindig naprakész legyen a digitális élet minden témája a LEAD hírlevel és a LEAD Tech hírlevél segítségével. Legyen professzionális vagy magán. A beérkező levelek mappájában vagy az üzenetküldőn keresztül.

Iratkozzon fel hírlevelünkre
Feliratkozás most a messenger segítségével

A vállalatok egyszerűen nem engedhetik meg maguknak, hogy pihenjenek az üzleti modell hatékonyságnövekedése és a termékek évtizedeiben tapasztalható mérsékelt haladás miatt. Ez ellentmond a tradicionális iparágakban zajló áttöréseknek, valamint a piaci alapú vásárlói elvárásoknak.

Ezek manapság megkövetelik az ajánlatok innovatív továbbfejlesztését, és elmozdulnak, ha a vállalatok ezt nem teszik meg. Többé nem létezik hűség régi márkák számára, amelyek csalódást okozó termékekkel és szolgáltatásokkal járnak.

Ahelyett, hogy megakadályoznák a belső vállalkozók útját, a menedzsmentnek meg kell ünnepelnie őket a munkamódszerükkel együtt. De ehhez olyan kulturális változás szükséges, amelyet tudatosan kell kialakítani. A szervezetet felülről fel kell rázni, a folyamatokat és struktúrákat le kell bontani, és a hatékonyság optimalizálását legalább ideiglenesen meg kell akadályozni.

Ebben a beavatkozásban a belső vállalkozóknak szóló üzenet az, hogy a tudatlansággal és bizonytalansággal ösvény útjának megnyitásához a fenntarthatóság felé nyitott az új és radikális megoldások tere. Ehhez egy egyértelműen strukturált és gyors innovációs folyamat létrehozására van szükség, vagy – ha a szervezet túl merev és felépített – külső segítségre van szüksége, hogy az intraprofesszorok megmutassák magukat.

A vállalkozón belüli vállalkozás követelményei

A leírt személyiség, amit senkinek nem taníthatunk. Van ott vagy sem. Amit a vezetés azonban megtehet, hogy támogassa ezeket az embereket; Előrehozzák őket, lehetővé teszik számukra az eredmények előállítását és terek létrehozását a folyamat során, valamint kiegészítik a csapat konstellációját az eredményorientált munkamódszerek összehangolása érdekében. Három dologra van szükség a belső vállalkozók tevékenységének konkrét előmozdításához:

1. A szükséges szabad terek

Az intranetőröknek új módszereket kell feltárniuk a legyőzött pályáról, és tudásba kell hozniuk a piaccal és a felhasználókkal kapcsolatos feltételezéseket. Ezeket nem akadályozhatják a régóta bevezetett folyamatok és struktúrák – például a jelentési kötelezettségek, a középvezetői követelmények vagy a folyamatosan használt eszközök tartós működése.

2. Valós perspektívák

Tekintettel a belső vállalkozók múltbeli ötleteik előterjesztése során tapasztalt vereségeire, csak logikus, hogy új perspektívákkal rendelkezzenek. Képesnek kell lennie arra, hogy továbblépjen a projekt következő lépéseiben anélkül, hogy a társaság megbénítaná őket. A “cégünk még nem áll készen” egyike azoknak a mondatoknak, amelyeknek ebben az összefüggésben nem szabad belekerülniük.

3. A megfelelő csapat

Az intranneuruszok nem magányos lovasok. Szüksége van emberekre, akik segítenek a jövőkép megvalósításában. Az ideális csapat három funkciót ötvöz:

1) Intrapneuruszok, mint egy projekt alkotói és mozgatói

2) Magas társadalmi és kommunikációs készségekkel rendelkező hálózati dolgozók

3) A hatalomfejlesztők mint védő képernyő és a politikai irány meghatározása

A vállalkozáson belüli vállalkozáshoz vezető út és a vállalat innovációs képességének magas érettségi szintje hatalmas változásokkal jár. Átgondoltnak kell lennie – módszertan és nyitottság mellett. Az új munkamódszerek és szerepek módszertana. És a nyitottság mint vállalkozás, amely folyamatosan új dolgokat tanul meg magukról, reagál a visszajelzésekre, és ennek megfelelően adaptálja a folyamatot.

Szintén érdekes: “Az alkalmazottak valami nagyobbba akarnak hinni”

A szerzőről:
Golyszny Lukas a Service Innovation Labs egyik alapítója és ügyvezető igazgatója. A berlini innovációs tanácsadás innovatív szolgáltatásokat fejleszt innovatív üzleti modellekkel, és támogatja a vállalatokat szervezetük átalakításában.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük