Mit csinál egy agilis edző?

Munkakör: Agilis edző

Név: Stefan Rist

Kor: 33 év

Oktatás: IT szakember – rendszerintegráció

Cég: Esome Advertising

Mit csinálsz?

Eredetileg Esome-be érkeztem Linux rendszermérnökként. Mint ilyen, biztosítom a belső fejlesztésű eszközök fejlesztéséhez, teszteléséhez és használatához szükséges infrastruktúrát. Ebben a minőségben közvetlenül a DevOps kultúra Esome-ban történő bevezetése is engem érint. Korábbi tapasztalataimnak köszönhetően elősegíthetem ennek a kultúrának a bemutatását és megtervezését az Esome-on, mint agilis edzőként.

A DevOps keresztfunkcionális kommunikációt és együttműködést jelent a fejlesztők és más technológiai funkciók között a szoftverfejlesztés és a telepítés során. Ennek a kultúrának a célja a jobb minőségű szoftver gyorsabb és megbízhatóbb bevezetése. Ez lehetővé teszi az Esome számára, hogy gyorsan reagáljon a piaci változásokra, és biztosítsa a hirdetők számára a legrelevánsabb és legfrissebb hirdetési megoldásokat. Agilis edzőként segítek kollégáimnak a folyamatok mozgékonyságának növelésében és az agilis koncepciók elfogadásában, például: Folyamatos szállítás, munkagép. Ez kezdődik a csapat személyein és szerepein, de magában foglalja a folyamatok megváltoztatását is a szervezet egészében

kijelző

Hogyan jöttél hozzá ehhez a feladathoz?

Az előző munkáltatómnál rendszermérnökként dolgoztam egy admin csoportban, amely hirtelen gyors növekedéssel szembesült. Kettőtől hét csapattagig gondolkodtunk azon, hogyan kell megszervezni a csapatot és a feladatainkat még sokkal több emberrel.

Mivel tudtuk, hogy a vállalat más csapata használta a Scrum-ot, meggondoltuk, vajon és hogyan alkalmazhatjuk-e ezt a megközelítést jövőbeni munkánkban. A konverziót külső Agile Coach támogatta. Miközben vele dolgoztam, rájöttem, hogy munkája nemcsak szórakoztató, hanem szórakoztató is. Nagyon szórakoztató, ha a kollégák új szerepekké fejlődnek, és támogatják őket, ezért fokozatosan vállaltam a külső Agile Coach felelősségét az előző munkám során. A teljes munkaidős, agilis edzőként végzett munka tapasztalatait Esome nagyon pozitívan fogadta, tehát a kezdetektől kezdve tanácsadói minőségben tudtam dolgozni.

Írja le a lehető legvilágosabban egy projektet, amely különösen lenyűgözött téged.

Az olyan koncepció, amelyet már sok szempontból megvalósítottak sok vállalatban és inspirál, az úgynevezett Innovációs Napok.

Itt a társaság összes “kifizethető” alkalmazottja határozott ideig, általában két-öt napig dolgozik közös projektek mellett. A projektek típusáról az Innovációs Napok kezdetekor döntenek: minden alkalmazott elkészíthet ötletet és előadást a plenáris ülés elõtt. Minden olyan alkalmazott, aki tapasztalattal rendelkezik a témával kapcsolatban, vagy az ötletet kedveli az ötletgenerátorral, munkacsoportot alkot. Az ötleteknek nem kell, hogy valami köze legyen a társasághoz. Az Innovációs Napok ezen koncepciója például a folyamatok egyszerűsítésére vagy automatizálására szolgál.

A meghatározott időkereten belül a csapatoknak végre kell hajtaniuk ötleteiket, és a végén be kell mutatniuk az eredményeket, a legjobb ötleteket pedig általában díjazzuk. Ami különösen az „Innovációs Napok” koncepcióját illeti, az a kreativitás, az osztályok közötti együttműködés és a létrehozott csapatszellem.

Melyik szolgáltatás segít a legjobban a mindennapi életben? Miért?

Agilis edzőként bizonyos mértékű kommunikációs erő részesül neked. Könnyű megérteni a kontextust, és belefoglalni egy nagy vitabe egy olyan beszélgetésbe, amelyben én nem vagyok részese a tartalomnak. Így tudom, mikor lehet, hogy két ember ugyanazon témáról beszél, de félreért, mert különféle nézőpontokból vagy eltérő körülmények között néznek rá. Ez a bizonyos gyakorlati vagy elemző készség segít a problémák tisztázásában, a beszélgetések módosításában és a bonyolultság csökkentésében.

Mi a legfontosabb a munkádban? Mi a legszórakoztatóbb?

Nagyon szeretek különféle emberekkel, személyiségekkel és szerepekkel dolgozni egy csapatban. Izgalmasnak találom, hogy és hogyan lehet sok emberből összeállítani egy csapatot anélkül, hogy elveszítené az egyén individualitását.

A munkám vagy szerepem nélkülözhetetlen, mert …

… agilis edzőként erős „kulturális hajtóerő” vagyok. Csak akkor tudok hatékonyan működni, ha megkapom a csapat jóváhagyását és küldetését, hogy megváltoztassuk a csapatot az agilis folyamatok jobb működése érdekében. Ez azt jelenti, hogy néha kritizálnom kell a bevett folyamatokat, a kemény döntéseket és a személyes munkamódszereket. Ez nem mindig kényelmes az egyén számára, ezért nagy bizalomra és a csapat támogatására van szükségem. Ezt a bizalmat visszakapcsolom egy agilis edzőm munkájával, és így hozzájárulhatom az egész csapat hangulatának magabiztosabbá tételéhez, és a csapat tagjai egymásra támaszkodhatnak.

Ha nem lennél agilis edző, mi lenne?

Ha az Agile Coach szerepe nem létezik, akkor valószínűleg csapatvezető lennék. A jelenlegi tevékenységi körén kívül gondolva el tudtam képzelni, hogy szociális munkásként dolgozom az ifjúságvédelem területén – ez valószínűleg nem minden olyan meglepő, ha örömmel veszem tudomásom mások fejlesztését.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük