Projektek módosítása: A változtatás szórakoztató lehet

Az Industry 4.0 újból megszólalt: az idei hannoveri vásáron fordultak elő. Ez azt jelenti, hogy a digitalizálás korában valószínűtlen, hogy a jövőben a cégek egymást hagyják. A belátható jövőben a gépek helyett az emberek a termelési csarnokokban döntenek arról, hogy például az anyagokat át kell rendezni, vagy a gyártási folyamat hibáit ki kell javítani. A gépeket nem feltétlenül a munkavállalók, hanem a mérnökök és az informatikai szakemberek figyelik, akik teljesen más helyszíni és irányítási folyamatokban dolgoznak.

A versenyképesség megőrzése érdekében a vállalatoknak a korábbinál is individualizáltabb termékeket kell kínálniuk. Eredmény: Az ügyfelek és az üzleti partnerek szintén jobban részt vesznek a gyártási folyamatokban. Eddig azonban csak nagyon kevés német vállalat volt felkészülve ezekre a kihívásokra.

Szkepticizmus a változás iránt

Ez nem csoda, mert a digitalizálás gyors ütemben megy végbe, és a kapcsolódó radikális változások számos átszervezést igényelnek. Sok vállalatban azonban sem a vezetés, sem a munkaerő nem kész fel az ilyen változásokra.

kijelző

Ezen felül: A változás folyamata nehéz. Az emberek szeretnek ragaszkodni a kipróbálthoz és gyakran szkeptikusak az innovációkkal szemben – legalábbis amikor csak a legközelebbi vezetői kör tárgyalja a szükséges változtatásokat, eldönti, mit kell tenni, és végül bemutatja az eredményeket a vállalat gyakran meglepett alkalmazottai számára.

A változásfolyamatokra szakosodott menedzsment tanácsadó Mutaree a 2018/2019-es változási fitnesz-tanulmányában leírja, hogy az elmúlt két év összes változási projektének körülbelül háromnegyede elveszett vagy meghiúsult. Az egyik fő ok: A munkaerő igényeire a változás során túl kevés figyelmet fordítanak. A változásokat a társaság embereinek kell alakítaniuk, és mindenekelőtt támogatniuk kell őket.

Ön is érdekli ezt: “Mit csinálnak a hősök” Nora Heerrel

A fentről történő változás túlterhelti az alkalmazottakat

Sok vállalatban azonban még mindig így van, hogy a munkavállalókat “felülről” kényszerítik a változtatásokra. Ez megzavarja az alkalmazottakat. Egyesek attól tartanak, hogy nem felelnek meg az új követelményeknek, sokan arra törekszenek, hogy csapágyaikat más ismerősöktől eltérő építményekben találják, mások pedig attól is tartanak, hogy legalább hosszú távon elveszítik munkájukat a szerkezetátalakítás eredményeként.

Ezen felül: A változásprojektek nagyon sokat követelnek az alkalmazottaktól. A napi üzleti tevékenységeken kívül más tevékenységeket is kell végeznie. Ez az egészség rovására történik: Növekszik a munkaterhelés, a túlóra elkerülhetetlen. Túl érthető, hogy sok munkavállaló elutasítja a változási folyamatokat, és hogy számos változási projektet végül nem hajtanak végre.

Ön is érdekli ezt: Üzleti utódlás: Ne légy a katasztrófa mestere

A változási folyamat kialakítása az alkalmazottakkal együtt

Ezért a cégeket, amelyek valamit meg akarnak változtatni, be kell vonni a munkaerőt a változás folyamatába – ideális esetben előre. Érdeklődniük kell alkalmazottaik igényeiről, és nyitottnak kell lennie arra, hogy javaslatot tegyen a változások humánusabbá tételére.

Ahhoz, hogy egy változási projekt sikeres legyen, az alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra is, hogy részesüljenek a változások előnyeiből, például könnyebb munkából a szerkezetátalakítás befejezése után, nagyobb felelősségvállalásból és döntési szabadságból. A változás folyamata során is fontos, hogy magával vigye a munkaerőt, és mindig nyitott fülgel rendelkezik mind a kritikához, mind a fejlesztési javaslatokhoz.

Egy dolog világos: az alkalmazottak nem kizárólag negatívak a változás folyamatain. Ezt egy másik Mutaree-felmérés mutatja: a válaszadók 99 százaléka mondta, hogy a változás szórakoztató lehet. Ez egy szó!

Nora Heer a Loopline Systems alapítója és vezérigazgatója, amely az A projekt Ventures emberi erőforrás részlege. Tanúsított média közgazdász, valamint rendszerszintű coaching, vezetői fejlesztés és humán erőforrás menedzsment képzettséggel rendelkezik. A LEAD podcastjában elmondja, hogyan működik a méltányosság, a felhatalmazás és az egész életen át tartó tanulás érdekében.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük