“A sokféleség szempontjából Németország fejlődő ország”

LEAD: Ankersen asszony, majdnem 20 éve dolgozott a svéd szervezeteknél Németországban, utoljára sajtóattaséként a svéd nagykövetségnél. Tapasztalata alapján: Miért van az, hogy Svédország sokkal tovább halad a sokszínűség terén?

Wiebke Ankersen: Nem csak Svédország messzebb van, mint Németország, az Egyesült Államok, Nagy-Britannia, Franciaország, sőt Lengyelország is. Ami a vezetői pozíciók sokszínűségét illeti, Németország fejlődő ország.

A tiszta férfi vezetõ csapatokat már nem társadalmilag elfogadják Svédországban -, sem az Egyesült Államokban. Egy ilyen csapat egyszerűen nem tudja bemutatni az ott található vállalatokat.

Ezzel szemben a német üzleti elit nagy részén létezik egy olyan hozzáállás, amely megdöbbenti a külföldi vállalatokat: a felső vezetésben lévő nők nagy részét kissé nehéz kihívásnak tekintik. Más országokban új lehetőségeket kínál, és egyszerűen csak nőket toboroz.

Milyen különbségeket figyel meg Németországban, kifejezetten az olyan országokban, mint az USA vagy Svédország?

kijelző

Az Egyesült Államokban és Svédországban a vállalati kultúra eltérő. Bátrabb, nyitottabb az új dolgokra, élvezi a változást és kevésbé fél a kudarctól. Többet próbálnak, és mindig megkérdezik: mit tehetnénk még jobban? A vegyes csapatok jobb eredményeket hoznak? Nos, próbáljuk meg.

És egy olyan részvételi kultúra, amely segít a munkavállalóknak formázni, nem pedig összetörni őket egy kész fűzőbe, az egyik titok, amelyet a vállalatok használnak a nők sikeres bevonására. Azt mondják, nagyon szeretnénk téged. Milyen lenne ez a vezetői pozíció, ha azt akarja, hogy átvegye azt ahelyett, hogy azt mondaná: “Úgy csinálod, mint az előtted lévő ember, ezt mindig csináltuk, és ha ez nem felel meg önnek, akkor csak egy ember.”

Az AllBright Alapítvány jelentéseiben és kezdeményezéseiben világosan megmutatja, hogy a németországi vállalatokban milyen arányban nő a nők. Miért koncentrál a nők integrációjára? A sokféleség további szempontjai fontosak Németországban?

Németországban a nők nem valamilyen kisebbség, a népesség több mint 50 százaléka. 2012 óta több nő van, mint férfiak üzleti igazgatással és diplomával rendelkezik a vállalkozásban, de ritkán vannak magasabb vezetői pozíciókban. És ez elsősorban a vállalatok toborzási és promóciós sablonjának köszönhető.

Nem csak a nők esnek át a hálózaton, hanem például a kelet-németek is. A német tőzsdei társaságok igazgatósági tagjainak kevesebb mint egy százaléka szocializálódik Kelet-Németországban.

A nagyobb sokféleség kiválóan hozzájárulhat a német vállalatok beépített struktúráinak felbontásához, mivel az emberek változnak és kérdéseket tesznek fel.

“A vállalkozásoknak át kell gondolkodniuk, és azon kell gondolkodniuk, vajon valóban jutalmazzák-e a jó eredményeket, vagy pedig először a tradicionális férfias viselkedést.”

Ön szerint mi a sokszínűség gyakran kudarcot vall?

Megfigyeljük egy olyan jelenséget Németországban, amelyet Thomas ciklusnak hívunk, mivel a német tőzsdei testületekben több Tomasse és Michaels van, mint nő. Thomas toborozza – ha engedi – béléből mindig új Thomasse-t vesz fel, aki hasonló a vele, és így rendkívül homogén csapatokat hoz létre. Ez az egyéni menedzser számára kényelmes, de a vállalat érdekében nem aktív ellenintézkedéseknek kell lennie.

Ez nem segít a sokszínűség menedzserének megnevezésében vagy a nők támogatási programjának felállításában, ha ezeket a nőket végső soron nem veszik figyelembe a legmagasabb szintű foglalkozásokban, mivel a szokásos módon csak a nyugat-német közgazdászok kerülnek rövid listára az ötvenes évek közepén.

Németországban a vita arra fordul, hogy mit csinálnak a nők állítólag rosszul: nem uralkodnak, nem jó hálózati munkatársak, nem hívnak elég hangosan „itt”, amikor megoszthatók vezetői pozíciók. Ez a rossz megközelítés. Nem lehet, hogy a nők férfiasan viselkednek. A nők hosszú távon nem vesznek részt, mert előbb-utóbb elhagyják a társaságot. A vállalkozásoknak át kell gondolkodniuk, és azon kell gondolkodniuk, vajon valóban jutalmazzák-e a jó eredményeket, vagy pedig a hagyományos férfias viselkedést.

További sokféleséggel kapcsolatos témák találhatók a LEAD 04/18 jelenlegi számában, amely online is elérhető.

Milyen konkrét intézkedéseket tehetnek a vállalatok a sokféleség érdekében?

A társaságoknak másképp kell foglalkozniuk. El kell kerülnie az uralkodó toborzási sablontól. Mindenekelőtt ehhez egyértelmű üzenet szükséges a felső részből, valamint a vezetői pozíciók néhány jól látható, változatos foglalkozásáról. Egyébként senki sem veszi komolyan, és mindenki folytatja, mint korábban.

Mint minden változási folyamatban, az erõs szokások és az egyének bélszerepszékének leküzdésével is foglalkozik. Ennek eredményeként a vállalatoknak konkrét célokat kell kitűzniük és elérniük kell ezeket a célokat.

A vállalatoknak következetesen ki kell küzdeniük meglévő struktúráikat és kultúráját. Általában hiányzik egy nyitott, befogadó és részvételen alapuló vállalati kultúra, amelyet minden szinten következetesen gyakorolnak, beleértve a felső vezetést is.

Hogyan érzi magát személyesen a legújabb AllBright jelentés eredményei? Meglepte az az eredmény, hogy a német testületekben a nők aránya továbbra is nyolc százalék?

Legutóbbi jelentésünk katasztrofális kimenetele nem lepte meg minket, mivel a német felső vezetésben a nők aránya évekig stagnált. A társaságok azonban egyre nagyobb nyomást gyakorolnak erre a változásra, és Svédországban megfigyeltük, milyen gyorsan megy tovább, ha a folyamat mindenütt jó indulást mutat. És látjuk azt is, hogy mennyire pozitív változás mutatkozik a munka világában mindenki számára, ha azt a férfiak és a nők együttesen tervezik, akkor ezt Németországban is várjuk!

Szintén érdekes: “Van más ismereteim is, köszönöm”

Lead 3 innovációs menedzsment 1200X1200 Vr

Fenntartható és innovatív

Minden vállalatnak lépést kell tartania a digitális átalakítással. Mindenki akarja. Miért olyan nehéz soknak? A jól kipróbáltot feladják az új bizonytalansága miatt. A LEAD Bookazine 3/2018 számú kiadásban hagyja, hogy egy innovációs edző magyarázza meg, miért jelent innovatív lenni a jövőbeni sikeresség szempontjából.

Rendeljen most

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük