“A sokszínűség előmozdítása nem politikailag korrekt fogva tartás”

LEAD: A németországi vállalatoknak a sokszínűség melyik aspektusában van még néhány felzárkózás?

Fränzi Kühne: A legnagyobb kihívás a vállalati átgondolás felgyorsítása. Azok a vállalatok, amelyek tehetség nélkül akarnak megtenni, középtávon problémát jelentenek. Számomra vállalkozó számára érthetetlen, hogy miért tart ilyen soká az értékváltozás, amikor tudományosan bebizonyosodott, hogy a vegyes csapatok nagyobb kollektív intelligenciával rendelkeznek, válságbiztosabbak és sikeresebbek.

Kuehne Fraenzi Jennifer Endom
Kühne, Fränzi (Fotó: © Jennifer Endom)

A hatékonyság és a jövedelmezőség közötti pozitív kapcsolat megfigyelhető a különféle felügyelő bizottságokban és igazgatóságokban is. Például az AllBright Alapítvány alapítója, Sven Hagströmer bankjának befektetési osztálya rendszeresen kiszámítja: Hogyan alakulnak a kizárólag homogén vezetőségű vállalatok tőzsdei árai? Hol vannak a vállalatok részvényei, ahol a nők vannak a tetején?

Szinte mindig kiderül, hogy annál jobb a tőzsdei árak, minél közelebb van a nők aránya az igazgatóság paritásához. Ennek ellenére a vegyes csapatok továbbra is ragaszkodnak a “multikulturális hipster életmódhoz Berlin-Kreuzbergből”. A sokféleség előmozdítása azonban nem politikailag helyes büntetés, hanem nélkülözhetetlen a társaság sikerének érdekében.

kijelző

További sokféleséggel kapcsolatos témák találhatók a LEAD 04/18 jelenlegi számában, amely online is elérhető.

A sokféleség melyik szempontjai működnek jól?

A TLGG-nél már tíz éve nagyon nyitottak vagyunk a toborzáshoz, és alapításunk óta jó csapatunk volt. A legjobb tehetségekkel foglalkozó vállalatoknak manapság meg kell nyerni magukat. Ezenkívül sokat történt az elmúlt tíz évben: Például soha nem volt olyan sok nő a felügyelő bizottságban, mint ma.

Eközben a technológiai és a reklámiparban is látható, hogy a különféle csapatok jobban megértik és kiszolgálják az ügyfelek igényeit a társadalmi széttöredezettség és az individualizáció idején. Vagy a digitális forradalmak idején, amelyek nem állnak meg a nemzeti határokon, a nyelvi és kulturális sokszínűség biztosíthatja a jövőt.

Milyen konkrét ötleteket vagy megközelítéseket vezet be fiatal nőként, akik nem lennének sokoldalú csapat nélkül?

Erre a kérdésre nehéz megválaszolni, mert egy nő szimbolikus hivatásának a táblán vagy táblán nincs értelme. Minden tanulmány és gyakorlat azt mutatja, hogy a változáshoz mindig kritikus tömegre van szüksége. Ennek ellenére a felügyelőbizottság tagjaként megpróbálom felhívni a figyelmet bizonyos kérdésekre és azok veszélyeire.

Például azok a vállalati vezetők, akik nem-feleket mondanak a nőknek, nem mondanak a meritokratiára és a potenciális növekedési lehetőségekre. Ezek a vállalatok pusztító jelet – tudatosan vagy tudattalanul – küldenek a vállalat alkalmazottai számára („Nem fogsz itt részt venni”), az érdekelt külső női vezetőknek („Nem vagytok szívesen itt”) és a nyilvánosságnak („Nem vagyunk képesek és hajlandó alkalmazkodni a megváltozott társadalmi és gazdasági feltételekhez “).

A TLGG ügyvezetõ igazgatójaként feladatomnak tartom a különféle életmodelleket megengedõ struktúrák létrehozását. Megpróbálunk egyéni megoldásokat találni munkatársaink számára, és cserébe viszont a kereslet változik tőlük. Együtt sok és gyakran új dolgot kipróbálunk.

“Jelenleg és még mindig szereti toborozni.”

Mit gondol erről: eléggé komolyan veszik-e a sokféleséget a német vállalatokban? Aktív intézkedéseket hoznak?

Igen és nem. Ugyanakkor az emberek továbbra is szeretnek toborozni, mert tudják, mi a véleményük. Bár az üzleti élet legmagasabb szintjei kezdik felismerni, hogy a társadalom változatos és a vállalati struktúrák részesülnek ebből a sokféleségből, a változás továbbra is nehézkes.

A német társaság nyilvánvalóan még mindig túl jó. Ezért szükséges a kritikus nyilvánosság számára a vállalati kultúra előmozdítása: emberek és kezdeményezések, amelyek megvizsgálják a vállalatok tevékenységeit, és válaszolnak a vitákra. Szerencsére egyre több és több ilyen.

Szintén érdekes: “A nyelv a diverzitás előmozdításának elengedhetetlen eleme”

logo

Keresse meg legjobb munkáját!

A LEAD munkaerőpiac a marketing, a reklám, az értékesítés és a média munkaerőpiaca. Itt keresnek és találnak marketing-hozzáértő tehetségeket. Akár marketing menedzser az iparban, akár egy szociális média tanácsadója egy divatos ügynökségnél – a LEAD munkaerőpiacon megtalálja a megfelelő pozíciót jövőjéhez.

Kattintson

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük