A hierarchiák jók – mindaddig, amíg a főnök szolgáltatássá válik

1. A kultúra sztringek szerkezete

Amikor Franz K csoportyer ebben az évben a Szilícium-völgyben volt, a technológia Mekkája elképzeléseit a fedélzetre dobták. Valójában arra számított, hogy a Google, a Facebook és a fiatal induló vállalkozások lapos hierarchiával rendelkeznek.

De nem erről van szó: “A struktúrák nagyon hierarchikusak” – mondja a bécsi Zukunftsinstitut vezetői szakértője. A különbség kizárólag a vezetés megértésében rejlik. Például az üléseken a vezetők csatlakoznak és megkérdezik, hogy milyen folyamatokkal és projektekkel tudják támogatni alkalmazottaikat.

A társaság irányítójának vagy parancsnokának lenni ma már nem megfelelő. “Az európai vállalatok gyakran úgy gondolják, hogy a szerkezet megváltoztatásával képesek megszerezni a digitális átalakítást.”

De a kultúra megváltozásáról szól: a vezérigazgatónak meg kell értenie magát mint szolgáltatót – amint ez a Szilícium-völgyben már szokásos. “A szolgáltatás szó egyaránt szolgál és fizet be. Európában ezt már meg is tudjuk csinálni, miközben még van néhány felzárkózás a kiszolgáláshoz.”

Mit tegyen: “Ahelyett, hogy megváltoztatnák a vállalati struktúrát, és lapos hi-archívumokat vezetnének be, a vállalkozóknak új vezetői hozzáállást kell kialakítaniuk.”

kijelző

2. A feltételezett hátrányok észlelése előnyeként

Férfi, 30 éves, munkamániás: K csoportyer szerint ez a Szilícium-völgy tipikus menedzsere. Ezzel szemben Európában az emberek a munka és a magánélet egyensúlyára és a sokféleségre koncentrálnak. Ez lelassítja a folyamatokat: “Amíg gyors döntéseket hoz az Egyesült Államokban, és gyorsabban hajt végre projekteket, Európa óvatosabb és óvatosabb, és előre mérlegeli a következményeket.”

A lassúság és a “lemaradás” hátránya szintén előnyként értelmezhető. “Jó, hogy új dolgokra gondolunk, csak nem látjuk így.” A Facebook feletti vita és a választási befolyás megmutatja, hogy milyen következményekkel járhat a magánélet és a biztonság biztonságtalan védelme érdekében. “Az Európában meglévő alapvető adatvédelmi rendelettel ez nem történt volna meg” – mondja K csoportyer.

Mit tegyen: “Vigyáznunk kell, nemcsak hogy fékezzünk Európában, hanem felismerjük megbeszélésünk értékét.”

Szintén érdekes: Új munka: Hogyan válik valóságra a kulturális változás mese

3. Erősítse az érzelmet és az empátiát

Az algoritmusok egyre kifinomultabbá válnak, a gépek egyre intelligensebbek. Az embereknek ezt is meg kell tenniük? K csoportyer azt mondja, hogy nem. “Nem tudunk versenyezni sem a gépekkel, sem a küzdelemért a munkákért például az intelligens, gyors robotokkal, és nem leszünk képesek jobb géppé válni, talán meg is akadályozzuk a mesterséges intelligenciát.”

Inkább: “Amikor a gépek jobb gépekké válnak, az embereknek jobb emberekké kell válniuk.” A K csoportyer további humanizmusra szólít fel. “A jövő nagy kérdéseit nem a technológiával, hanem az etikai kérdésekkel oldják meg.”

Példa erre az idős emberek otthonában található Pflegeroboter. Hogyan kell ezt felhasználni, hogy az idősek jól érezzék magukat Mely emberi alkotóelemekre van szükség a betegeknek? “Ezek olyan kérdések, amelyeknek kezdetben semmi köze nincs a technológiához, hanem azzal, hogy hogyan akarjuk alakítani mindennapi életünket.”

Mit tegyen: “A vállalatoknak nemcsak az analitikus gondolkodásra van szükségük a nullákban és az egyedekben, hanem hangsúlyos és érzelmi gondolkodásmódot kell előmozdítaniuk, és az ember középpontjába helyezik az embert, mint a digitális elemző világ fontos ellensúlyát.”

A 4. generációs váltás a nemek közötti változást is jelenti

Sok középvállalkozásban nemzedékek közötti változások történnek. “Jelenleg még mindig az a helyzet, hogy a vállalati főnökök átadják az ő jogurt a fiaiknak” – mondja K csoportyer. “A lányok nem tartják őket a radaron.” Még mindig nem. “Ezek olyan körülmények, mint a középkorban.”

Az idő azonban megváltozott. Hosszú idő. “Az 500 évvel ezelőtti nemzedékváltásnak semmi köze nincs a mai világhoz, de némelyekben még mindig annyira beágyazódott.” K csoportyer szerint ez annak az oka is, hogy a sikerreceptek sokkal az F. rendszer után működtek. De ez megváltozik a digitális átalakulás következtében.

“A vállalkozóknak most tudatában kell lenniük annak, hogy valóban nagy változások történnek” – mondja K csoportyer. “A múlt sikerének receptei nem a jövők.” Mindenekelőtt a főnököknek gondolkodniuk kell a globális verseny és az ember-gép együttműködés kezeléséről. ”

A sokszínűség segít. Amint a tanulmányok azt mutatják, a különféle oktatású, háttérrel vagy nemű vezetők pozitív hatással vannak a vállalat egészségére. “Minél összetettebb a menedzsment csapat, annál több megoldást kínál a problémákra.”

Mit tegyen: “A vállalati főnököknek nemcsak a nemzedékváltásra, hanem a nemek közötti változásra is gondolkodniuk kellene.”

5. Az oktatás mint társadalmi folyamat

A továbbképzés az egyik kulcsfontosságú siker recept. “Sok vállalkozó úgy gondolja, hogy jó az új tanulási lehetőségek biztosítása az emberek számára online platformokon és intraneten keresztül.” Jó, de nem elég jó: “Jobb, ha az emberek együtt tanulnak: egymással és egymással”.

A K csoportyer azt javasolja, hogy ne mozduljanak el a tiszta online módszerektől az offlineabb tanuláshoz. “A társadalmi és politikai akadályok leküzdése érdekében az együttműködésen alapuló tanulás sokkal jobban alkalmas a közelség érzetének megteremtésére és a kölcsönös megértés kiépítésére.”

Mit tegyen: “A vállalkozástulajdonosoknak oktatási lehetőségeket kell létrehozniuk – de nem csak az online támaszkodniuk kell, hanem az oktatást mint társadalmi folyamatot kell létrehozniuk.”

Ugyancsak érdekes: a vállalatok új perspektívákat élveznek

Lead 3 innovációs menedzsment 1200X1200 Vr

Fenntartható és innovatív

Minden vállalatnak lépést kell tartania a digitális átalakítással. Mindenki akarja. Miért olyan nehéz soknak? A jól kipróbáltnak feladják az új bizonytalanságait. A LEAD Bookazine 3/2018 számú kiadásban hagyja, hogy egy innovációs edző magyarázza meg, miért jelent innovatív lenni a jövőbeni sikeresség szempontjából.

Rendeljen most

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük