A fényes ötletek is elkápráztathatják

Az innovációs szakértő a leginnovatívabb környezetben található új irodájával. Nemrégiben Nikola Bachfischer bérelte a szobákat München központjában. A WeWork alapítóknak és vállalkozóknak munkahelyeket kínál, ugyanakkor sok stílust is. A pultnál porlasztók és kávé található a magánpörkölőből. Nyugdíjba vonulhat egy üveges tokban tartott ülésről, laptop vagy okostelefon segítségével beszállhat egy telefonfülkében, vagy lóghat a társalgókban, és beszélgetni kezdhet más alapítókkal. Vannak zuhanyzók, egy ima- és meditációs szoba, az elkerülhetetlen asztaliteniszasztalok. A nyüzsgés és a kreativitás a levegőben van. Talán így néz ki a munka jövője. Tehát hol, ha nem itt, akkor megismerheti az innovációt?

És mit kell a vállalatoknak még tanulniuk Németországban? Ha elolvassa a jelenlegi szövetségi kutatási és innovációs jelentést, akkor minden álomszerűnek hangzik: szinte egyetlen országban sem fordítanak többet az innovációra, a GDP három százalékát. A vállalkozástulajdonosok több globális piaccal kapcsolatos szabadalmat nyújtottak be, mint az Egyesült Államokban. És egyre több ember foglalkoztat kutatást és fejlesztést.

kijelző

Ugyanakkor van például egy tanulmány a digitalizációról és az innovációról Németországban, amelyet a Deloitte tanácsadói készítettek. Ez azt mutatja, hogy bár a kiadások növekednek, a vállalatok továbbra sem készülnek fel a változásokra. Sokan kihasználatlanul hagyják az innovációs lehetőségeket, nem adnak elég időt maguknak, vagy egyszerűen hiányozzák a know-how-t. Mindkét tanulmány együttesen értelmezhető: Mindenki rájött, hogy pozícionálnia kell magát a jövő számára. Mindenki akarja. Ennek ellenére soknak nehéz. Miért van ez?

Szintén érdekes: A koalíciós megállapodás a digitális csekken

Innovatív lenni = fenntartható

A WeWork teraszán Nikola Bachfischer elmagyarázza, miért nem ez ilyen egyszerű. Tanácsolja a vállalatokat az innováció menedzsmentjével kapcsolatban, mondván, hogy sok vállalat működik olyan működési modellel, amely bevételt és nyereséget, hűséges ügyfeleket és felelősségérzetet teremt alkalmazottaik iránt. “A lényeg akkor: miért kellene megváltoztatnom valamit, amikor a dolgok jól mennek?” A skála másik oldalán vannak az induló vállalkozások. Kicsi és rugalmas, alig alkalmazottak, akik alig várják a kísérleteket. De a mozgékonyság és a nyitottság ellenére: alig van vevő, nincs működő alaptevékenység.

Bachfischer szerint innovatív eszköz lenni: fenntartható. Tehát a jövőben is sikeres lesz. “A fenntarthatóság fenntartása érdekében a vállalatoknak össze kell kapcsolniuk ezt a két világot” – mondja. De hogyan működik ez a digitalizálás gyors ütemben? Bachfischer azt javasolja, hogy három láthatáron gondolkodjanak. “Egy vállalkozásnak gondolnia kell az alaptevékenységben, holnap és holnap”, mondja. Mindhárom területen el kellett helyezni, összpontosítva az alaptevékenységre. “Végül is idejön a pénz.” Ugyanakkor új modelleket kell létrehozni a holnap és a holnapután, amelyek új értéket teremtenek. A területeknek nem szabad egymás mellett lenniük. “Ezeket össze kell hangolni az üzleti célokkal és össze kell kapcsolniuk.”

Ezt gyakran szervezeti változások kísérik. Ahol a volt alkalmazottak megmondták, hogy mit érhetnek el valamilyen módon, most nagyobb a szabadság, nyitottabb struktúrák és részvétel. Bachfischer ezt egy étterem példájával mutatja be, amely azt a célt tűzte ki maga elé, hogy minden ügyfelet mosolyogva hagyjon. Az, hogy ez sikerül-e, nem csak az ételtől függ. Minden alkalmazott hozzájárulhat, de a szakács természetesen különbözik a pincértől.

Mindenki akar, de csak kevesen tudják megtenni: Nincs mágikus formula az innovációhoz
Nikola Bachfischer, innovációs edző

Minél előbb kudarcot vall, annál jobb

Az innováció nem feltétlenül jelenti a termék cseréjét. Számos kapcsolattartó pont van a termelésben, a marketingben, a saját márka kommunikációjában vagy az adminisztrációban, vagy amikor a konferenciákon új eszközöket kipróbálnak a kreativitás fokozására. Bachfischer alapvető fontosságúnak tartja, hogy ne szintezzük meg a saját vállalkozásuk sajátosságait. Nincs szabadalmi recept az innováció számára. Kísérletezés, hálózatok kiépítése, esetleg projektek indítása a versenytársakkal együtt: Számtalan lehetőség létezik, és minden vállalatnak meg kell találnia az utat.

Természetesen az ötleteket ki kell értékelni és szükség esetén ki kell igazítani – mondja Bachfischer. Ehhez megfelelő kulcsszámokra van szükség: az eladásokra és a profitra. Így végződik. “Egy olyan ötlet, amely nem alkalmas a piacra, gyakorlatilag haszontalan” – mondja Bachfischer. Az „Innovációs Lab”, amely hosszú távon nem jár mérhetõ hozzájárulással, a legjobb esetben megengedheti magának, hogy a vállalat drága imázsmérvön mûködjön.

Ezért annyira fontos, hogy a nem megfelelő ötleteket korán felismerjék és átengedjék. Minél hamarabb, annál jobb a kudarc. Ellenkező esetben olyan cégek, mint például a Szövetségi Foglalkoztatási Ügynökség, amely 60 millió eurót fektetett be egy szoftverprojektbe, és 2017 februárjában bejelentette, hogy megszünteti az ügyet, sorsra kerülnek. Teljesen összekeveri a hatóságot: A szoftver túl kevésnek bizonyult rugalmasnak. A jövőben az agilis módszerekre szeretnének összpontosítani a fejlesztés során.

Bárki, aki idő előtt kudarcot vall, vagy kudarcot valósít meg, fizethet, de 60 millió nem. A gyakran elkábított pozitív kudarckultúrával azonban a régóta működő vállalatoknak gyakran vannak problémái. “Természetesen vannak olyan területek, ahol egy hiba végzetes lenne” – ellenezte Bachfischer. “Az innováció nem agyműtét” – idézi Tina Seelig, az amerikai közgazdaságtan professzor beszédét. Az agysebészeket vagy női pilótakat valószínűleg szórakoztatják, hogy kudarcot hallnak egy “kudarc partján”. Vannak olyan területek, ahol nem szabad kísérletezni. És a „jó” hibák, amelyekkel valamit megtanulnak, kísérlet közben történnek.

Ennek ellenére az innováció nem azt jelenti, hogy mindent átdobunk arra, ami valaha volt. Bachfischer szerint “Azt hiszem, nincs olyan terület, ahol nem lehetne integrálni a fejlesztéseket vagy új ötleteket.”

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük