Induló vállalkozások: A legfontosabb dolog a hallgatás

Természetesen minden harmadik csapat, amely a Media Lab Bayern ajtaján érkezik, indulási okokból elköveti az egyik legnagyobb hibát. Összekeverik a látást az ötlettel – és dogmatikusan ragaszkodnak hozzá. Az induló vállalkozások gyakran azt gondolják, hogy a legfontosabb először az ötlet, azután a pénz fejlesztésének. Teljesen más tényezők teszik a sikeres vállalkozókat olyan különbségbe. Több tucat nevezhet meg, de ha el kellene döntenem, lelkesedés lenne. A jövőképért – és az ügyfelek problémáiért.

Oldja meg a szülői problémát

Az alapítóknak – és bárki, aki egy termék kifejlesztését akarja – elképzelésre van szüksége. Mi a nagy probléma, amelyet meg akarok oldani? Hogyan oldom meg, ez az ötlet. A lényeg most: Minden probléma megoldására különféle megoldások vannak. Az alapítók, akik el akarják erősíteni ötleteiket, és mindent pontosan úgy csinálnak, ahogy a fejükben átgondolták, nem lesznek sikeresek. Nem, ha minden héten megváltoztatják látásukat. A sikeres alapítóknak van egy North Star-je, egy nagy jelentőségű probléma, amelyet kétségbeesetten meg akarnak oldani – nem érdekli, hogyan csinálják.

kijelző

Amikor négy évvel ezelőtt alapítottam a Media Lab Bayern-t, elképzelésem az volt, hogy több innovációt és új termékeket hozzon a médiaiparba. Ez ma nem változott pontosan. Ahogyan elérjük ezt, de már így van. A laboratórium kezdeti koncepciója az együttműködés, az induló vállalkozások finanszírozása, valamint a video- és audiókészletek szerkesztése volt. Arra gondoltam, hogy a médiagyártásnak szükségszerűen laboratóriumi részét kell képeznie. Néhány hónap múlva kidobtuk a szerkesztõkészleteket, és inkább az edzésre koncentráltunk, ma még vállalkozáson belüli programokat is készítünk.

Ön is érdekli ezt: Digitális média tábor Münchenben: Gyújt, inspirál, beszélj, ötletezz

Figyelj!

Hogyan jutottunk ehhez? Figyeltünk. Milyen hasznos ez, véletlenül jöttem rá. Megtanultam az újságírást, a szövegek kutatását és írását, és nem az “ember” írását. Hogyan építek inkubátort, nem tudtam. De volt néhány alapvető feltételezésem: hogy a csapatoknak pénzre és íróasztalra van szükségük. Amikor az első induló vállalkozások megérkeztek, megkérdeztem és hallgattam. Hol vagy? Mire dolgozol? Melyik kövek vannak az utadban?

Az ott fekvő kövek mindig azonosak voltak. Hogyan tudjuk megtudni, hogy mi a piac valójában szüksége? Hogyan tudjuk jogilag pozicionálni magunkat? Tehát elkezdtük megoldani ezeket a problémákat. Olyan edzőket keres, akik velük együttműködhetnek a termékfejlesztésben. Mások, akik elárultak marketing titkait. Megállapította, hogy egy nagyvállalat marketing vezetőjének titkai egyáltalán nem segítenek. Mindent pénzzel old meg, amelynek nincs elegendő induló vállalkozása. Az induló vállalkozás marketing vezetője.

A jobb termékek meghallgatása mellett hihetetlen mennyiségű pénzt takarít meg Önnek. Mert nagyon korán megtudja, hogy az Ön által megfontolt megoldás fantasztikus – de erre a problémára nem. Tehát elutasíthatja őket anélkül, hogy rájuk eurót költene.

Egyszer volt az ötletünk, hogy fejlesztõket béreljen fel a Media Lab-ban, mert minden induló vállalkozás folyamatosan hiányzik. Spitzenidee. Amíg nem beszélgettünk csapatokkal és nem mondtuk: nagyon szép, de mit csinálunk, ha véget ér a közösségünk, és már nem férünk hozzá a fejlesztőkhöz? Akkor megismerik technológiánkat, de nem tudnak tovább dolgozni rajta. Az induló vállalkozások számára jobb volt, ha szabadúszókat béreltek fel, akik végül segítenék őket a termékkel kapcsolatban. Tehát költségvetést állítottunk fel rá. Pontosan 15 percbe telt, és kóstoltam meg két cappuccintót a Media Lab konyhájában.

Nagyon sok a hype a “felhasználó” iránt, és olyan szavak nélkül, mint például a “felhasználó-központú fejlesztés”, az innovációs központ ma nem képes megbirkózni. Ahol van hype, a kritikusok gyorsak. De valójában azt hiszem, hogy a legjobb alapítók azok, akik nemcsak felhasználó-központúak, hanem úgy is felhasználói megszállottak. Azon indulók, akik addig kérdezik, amíg nem értik meg az ügyfél problémáját, és addig dolgoznak, amíg valóban meg nem oldják.

Mellesleg, a felhasználói megszállottság következő szintje nem csak az elején történő hallgatás, hanem mindig és mindig. A Media Lab Bayernnél folyamatosan kérdezzük mindenkit, milyen problémákkal küzdenek jelenleg. A médiaipar olyan gyorsan változik, háromhavonta megjelenik egy új platform, új trend, új technológia. Ugyanebben a három hónapban elképzelésem elavulttá válhat. De ha tudom, kinek melyik problémája van, akkor csak fordulok 26 fokkal, és folytatom egy szigorú bal fordulást látásom felé.

Lina Timm a Media Lab Bayern ügyvezető igazgatója. A Media Lab székhellyel rendelkezik Münchenben és Ansbachban, és mint Innovációs Központ támogatja a média indítását az eredeti ötlettől az alapító és a médiaházakig innovatív projektek kidolgozása során. Lina Timm elkészítette a DJS-t Münchenben. Előtte német és szociológiát tanult. Emellett alapítója a www.digital-journalism.rocks nemzetközi laza közösségnek.

Szerezd meg az új vezetőt!

Március 20-án megjelenik az új LEAD Bookazine.

Mindenki cserélhető. Vagy nem? Azokat, akik munkavállalóikba fektetnek, jutalmazni fogják. A munka új világa mindenki számára hasznos helyzetet teremt. Az új LEAD Bookazine bemutatja a sikeres munkaadói márkajelzést, a karrierhálózatok láthatóságát és a Xing profil kialakítását. A magazinban: útmutató a sikeres keresőmotor optimalizálásához és a megfelelő befolyásoló tényező megtalálásához – és még sok más.

Egyéb témák: munkaadói márkaépítés, új munka és formatervezés, karrierportálok, digitalizáció a kereskedelemben, keresőmotor-optimalizálás, influencer és Amazon marketing és DSGVO. Ezen a linken keresztül böngészhet rajta, és megrendelheti a kérdést.

Ólom borító

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük