Növekedési marketing csúcstalálkozó: Agile lenni nem elég!

Innováció, agilitás, megszakítás. Jelenleg úgy tűnik, hogy a digitális világ csak e három “varázslatos szó” körül forog. Mindenkinek tesztelnie kell. Mindenkinek kell kísérleteznie. De kérjük, a stratégiával és a hipotézissel, mert az eredményeknek nyilvánvalónak kell lenniük.

Ez ismét megmutatja, hogy az agilitásnak nem szabad öncélúnak lennie. Inkább az értékek és folyamatok megéléséről szól a módszerek és a munkamódszerek mögött. Ez azt jelenti, hogy ahhoz, hogy valóban megváltoztassuk a vállalatok működési és innovációs módját, meg kell változtatnunk mindenkinek a belső hozzáállását – a szervezet új gondolkodásmódja érdekében. A következő három cselekvési terület dönt a jövőbeli életképességről:

Ürügyek megakadályozzák a változtatásokat!

Az alap a helyes “vállalati kultúra”. És ez természetesen mindegyikből áll. És pontosan ez a probléma, Dr. Nicole Lipkin, szervezeti pszichológus és bestseller-szerző. Véleményük szerint természetes, hogy új vagy kritikusak vagyunk valami új iránt. Mert éppen ez az ellenálló képesség biztosította, hogy egyáltalán meg tudjuk élni a természetben. Az embereknek napi 60 000 gondolata van – 95% -uk megegyezik az előző napival. Szóval hogyan lehet nap mint nap mozgékony lenni, ha ez nem felel meg a természetünknek?

kijelző

Újra és újra, hogy ugyanazokat az üzleti döntéseket hozzon, végül, hogy egy üzlet valamikor már nem létezik. Mindannyian tudjuk, mi történt Kodakkal. Annak ellenére, hogy feltalálták a világ első digitális kameráját. Mi vagyunk a legnagyobb innovációs gyilkosok, de mit tehetünk? Ha kevésbé gondolkodik a helyes döntések meghozatalában, akkor ez kiindulási pont és ösztönözheti saját agilitását.

Szintén érdekes: Ha az innováció már nem kiemelt prioritás

Megszakítás – könnyű

Alternatív megoldásként Iva Randelshofer azt javasolja, hogy vegyenek részt a neuroökonómia területén, és vizsgálják meg közvetlenül a fogyasztók agyát, hogy megértsék, hogyan és milyen módon vannak összekapcsolva az érzékelés és a cselekvés. Ha tudja, hogyan működik, manipulálhatja is. Ezen megközelítések példái mindig azonosak: Amazon, Booking.com, AirBnB. Cégek, amelyek terméke maga a platform. Szolgáltatók, más termékek brókerei, amelyek lényegében a platform kényelmét szolgálják. A fizikai termékek területén nem történnek újítások. Abban az időben, amikor a termékek egyre inkább hasonlóak.

De mivel a valódi termékinnovációk egyre ritkábbak, hogyan lehet olyan termékeket kifejleszteni, amelyeket még mindig szeretnek a fogyasztók? Gondolj csak a dobozon kívül, és kombináld az új, mi már létezik? Mindenesetre ezt Ruppert Bodmeier javasolja – mert még a Tesla sem találta fel az autót vagy az akkumulátort. Elon Musk csak kocsiba helyezte. Mert már ott volt mindenhol. Okostelefonokban, laptopokban. És már működött. Tehát keressen kihívást és keressen megoldást. Ne félj valami olyat használni, amely már létezik és jól működik. Ez takarít meg munkát és megijeszti az ügyfelet. Mert innovatív megoldásokat akar, de kérlek, ne kísérletezzen. És örömmel kockázat nélkül.

Gondolj úgy, mint egy feltaláló

Mindannyian szeretnénk kísérletezni, de miért tesszük ilyen nehéznek magunk számára? Dr. med. Nicole Lipkin válasza világos: kétszer annyival kell félnünk valamit elveszítenünk, mint örülnünk valamit megszerezni. Agyunk inkább a status quo-ban marad, mint valami újabb részvételében. Ha kísérletezni szeretne, akkor itt kell kezdenie, és fejlesztenie kell egy növekedésorientált gondolkodásmódot. Valami új felfedezése, olyan dolgok csinálása, amelyeket még nem tettél meg. Dokumentálják, mérik és levonják a helyes következtetéseket. Már Albert Einstein tudta: “Az őrület legtisztább formája az, hogy mindent úgy hagyjon, ahogy van, és ugyanakkor remélje, hogy valami megváltozik.”

Végül igaza van a növekedési marketing csúcstalálkozónak, amelynek címe: “Az agilis üzleti forradalom”: jelentős változások vannak folyamatban, és a vállalatok döntéshozóinak aktívan meg kell alakítaniuk őket. Minden egyén felelős az alap megteremtéséért: kultúrán, folyamatokon és a vezetés új megértésén keresztül.

Ön is érdekli ezt: A döntésekről, stratégiákról és a „hasalapú tényezőről” a társaságban

Patrick Benner több mint 20 éve irányítja a frankfurti Artus interaktív digitális ügynökséget. A digitális márkamenedzsment szakértőjeként olyan nemzetközi ügyfelekkel foglalkozik, mint a Procter & Gamble, a De’Longhi és a Henkell.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük