Üzleti utódlás: Ne légy a katasztrófa mestere

Ne csináld úgy, mint Klaus Fischer. A Fischerwerke tulajdonosa, amely elsősorban a Fischer-tiplikról ismert, már 2012-ben meg akarta tudni a cég száraz ruhával történő utódlását. Ezért fia, Jörg Klaus Fischer, 2011-ben vette át a társaság irányítását. De egy évvel később lemondott és elhagyta a társaságot – valószínűleg az apa és a fia közötti különbségek vannak a további menedzsmentben. Bár egy alkalmazott átvette a vállalat operatív vezetését, Klaus Fischer továbbra is a Fischerwerke tulajdonában van, és szavának minden bizonnyal továbbra is nagy szerepe lesz a vállalati döntésekben. A sikeres vállalati átruházás másképp néz ki.

Engedd el, de igaz!

Nagyon sok üzleti tulajdonosnak nehezen elengedheti „gyermekét”, amikor lejár az utódra történő átadás ideje. Érthető. Végül is a legtöbb ember sok lelkét és lelket fektetett be ahhoz, hogy odajuthasson, ahol a társaság az átadás idején van. Ezért rendkívül fontos, hogy időben vigyázzon a társaság utódlására, egyrészt annak biztosítása érdekében, hogy a társaság továbbra is sikeresen létezzen a piacon, másrészt az előző tulajdonos érdekében is.

kijelző

A családi vitát gyakran előre programozták

A Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) szerint a 2018 és 2022 vége közötti időszakban körülbelül 500 000 kis- és középvállalkozás (kkv), tehát a németországi kkv-k körülbelül 14% -a váltja át tulajdonosát vagy már megváltozott. 2023-tól 2027-ig várhatóan további 11 százalék lesz, mondja a KfW. Így a vállalati öröklés a számok szempontjából nem jelent kis problémát Isten számára – az utód megtalálása nem lesz könnyebb. Bár a korábbi tulajdonosok 54 százaléka igyekszik átadni családtagjának, de ez nem mindig működik, amint a Fischerwerke példája egyértelmű. Noha egyrészt a vér kapcsolódik egymáshoz, másrészt a családok között is a hevesen fellépő veszekedések vannak. A pátriárka vagy a matriarch általában kevésbé toleráns saját gyermekeivel (vagy más közeli hozzátartozóival) szemben, mint a családon kívüli utódok, ahol legalábbis az udvariasság szabályainak betartása igaz.

Új lehetőségeket keres

De hogyan lehet sikeres a vállalkozás utódlása? Ha a gyermekek vagy más rokonok át akarják venni a társaságot, mindenesetre ésszerű bevonni a szakértőket, akik minden rokonot bevonnak az utódlási folyamatba. Már azért, hogy megállapodás szülessen, ki veszi át az üzlet operatív irányítását, és hogy a többi családtag hogyan vesz részt vagy lemond.

Ha a rokonnak történő átadás nem kérdéses, akkor az előző tulajdonosnak más megoldást kell találnia. A KfW szerint sokan külső vevőnek tekintik. Az a gondolat, hogy a társaságot átadják egy volt alkalmazottnak, azt jelenti, hogy a társaság tulajdonosai alig egynegyede bevonásra kerül. Ez ésszerű megoldás lehet, nem utolsósorban azért, mert sok éves nagy tapasztalattal rendelkező alkalmazottaik ismerik a társaságot ragaszkodási pontjaival és lehetőségeivel, és így folytathatják az elõzõ tulajdonos érdekét. De hogyan lehet azonosítani a potenciális utódokat?

Egyszerűen azáltal, hogy felhatalmazza a vállalkozástulajdonosokat a kölcsönös visszajelzésre – nem csak évente egy visszajelzési munkameneten keresztül, hanem olyan mobilra telepített alkalmazások segítségével, amelyek lehetővé teszik a vezetőség számára, hogy kifejezetten kérdezzék az alkalmazottakat a fejlesztési vagy kreatív részvétel lehetőségeiről. Ötletek jelent. Fokozatosan megjelennek tehetségek, amelyeket tovább lehet mozdítani és felkészíteni a lehetséges utódlásra. Mindez azonban időt vesz igénybe, ezért a vállalkozók, akik néhány év múlva szeretnének nyugdíjba vonulni, időben kezdjék el alkalmazottaik toborzását. Ez a vállalati utódlás nem csak katasztrófa, hanem siker lesz!

Nora Heer a Loopline Systems alapítója és vezérigazgatója, amely az A projekt Ventures emberi erőforrás részlege. Tanúsított média közgazdász, valamint rendszerszintű coaching, vezetői fejlesztés és humán erőforrás menedzsment képzettséggel rendelkezik. A LEAD podcastjában elmondja, hogyan működik a méltányosság, a felhatalmazás és az egész életen át tartó tanulás érdekében.

4. ólom fedél 1200X1200

Hogy kérem?

Soha nem volt ilyen sokféle módon kommunikálni. Hogyan sikerül a vállalatoknak sikeresen továbbítaniuk üzenetet? A LEAD Bookazine 4/2018 tippeket tartalmaz a hangkészség, az UX és a változáskezelés használatához a munka életében. Így sikerül a kommunikáció – félreértések nélkül.

Rendeljen most

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük