Ami igazán fontos a toborzásban és a munkaadói márkaépítésben

LEAD: Nemrégiben került sor az első „Válasz kreatív kihívásra” – mit tudsz elképzelni?

Julia Saswito: A Creative Challenge egy globális csapatverseny a hallgatók és a kreatívok számára, de saját munkatársaink is részt vehetnek. A kihívás során a két-négy tagú csoportoknak 48 órán belül kreatív megoldást kellett kidolgozniuk társadalmi, videó, márkaépítés, vevői tapasztalat vagy munkaadói márkaépítés terén.

A kreativitás mellett a társteremtés képességére is szükség van a csapatokon belül. Időközben már észrevettük az első beadványokat, és nagyon lenyűgözött vagyunk. A döntőseket most egy szakértői zsűri választja ki, és a projektjét júliusban élő színpadon mutatják be a milánói Reply Xchange 2019 rendezvényen, júliusban. Közvetlenül ezután kihirdetjük a nyerteseket.

LEAD: Mennyire nagy az érdeklődés az ilyen versenyek iránt – és mi okoz ilyen kihívást a résztvevők számára?

Saswito: 2018-ban és 2019-ben már teszteltük ezt a versenyképes formátumot kód- és kiberbiztonsági kihívásként, több mint 30 000 előfizetővel. De nem tudtuk értékelni, vajon egy kreatív változat megfelel-e érdeklődésnek. Még inkább elégedettek vagyunk azzal, hogy a Creative Challenge mennyire reagált rá: világszerte 561 csapat 350 beadványt nyújtott be.

kijelző

Ilyen versenyen a résztvevők nem csak kreatívnak vagy másokkal való kódolásnak, hanem az együtt tanulásnak is szólnak. Ezen felül az egyén és a csapat lehetőségeit teszteljük. A tudás, a gyakorlat és az izgalmas versenyképes érzés a tapasztalatok gazdagságát eredményezi.

Ön is érdekli ezt: Az emberek és a márkák interakciójáról

LEAD: A toborzás nyilvánvalóan nem kezdődhet el elég hamar: a Válaszkód kihívás most már problémát jelent a tinédzserek számára is …

Saswito: Különösen a programozás területén szeretnénk a lehető legkorábban kapcsolatba lépni a fiatal tehetségekkel. Egy ideje volt egy „Kód gyerekeknek” nevű rendszeres formátum, amelynek célja a Válaszoljuk az alkalmazottak gyermekeit. A gyerekek és a diákok közötti korcsoport megismerésére, valamint a Code Challenge 2018 nyerteseivel együtt kifejlesztettünk egy tini kiadást, amely a 14 és 19 év közötti tinédzserek számára készült.

E programok célja, hogy felhívják a fiatalok érdeklődését a programozás művészete iránt, és segítsék őket motivációik, kreativitásuk és csapatmunkájuk irányításában. Ez a legjobb gyakorlati kihívás esetén: egy problémát egy csapatban kell megoldania, és nagyon szorosan együtt kell működnie. Hisszük, hogy ez a legjobb módja annak, hogy megtapasztaljuk, mi ezek a munkahelyek valójában.

LEAD: Milyen mértékben néz ki a digitális alkotás területe a toborzás során speciális kihívásokkal?

Saswito: Válasz tanácsokkal látja el a vállalatokat a digitális átalakulás területén – így üzleti tevékenységünket nagymértékben befolyásolják a technológiai újítások, valamint a változó felhasználói elvárások. A digitális alkotáshoz olyan emberekre van szükség, akik nemcsak otthon vannak a tervezés és a felhasználói élmény terén, hanem akik ugyanolyan megértik és lelkesedésbe hozzák a technológiát, valamint az új üzleti modelleket.

Ez a holisztikus megközelítés igényes, és a tehetségekre nagy igény van nem csak velünk, hanem az összes többi piaci szereplővel, például szolgáltatókkal, tanácsadókkal, kreatív ügynökségekkel és vállalatokkal is.

Ön is érdekli ezt: “Az alkalmazottak valami nagyobbba akarnak hinni”

Kiberbiztonsági kihívás 3
2018-ban a verseny formátumát először tesztelték kód- és kiberbiztonsági kihívásként (kép) – ebben az évben került sor az első kreatív kiadásra. (Kép: Válasz)

LEAD: A tehetségek és a tapasztalt emberek toborzása és megtartása ugyanolyan fontos, mint valaha a mai munkaerőpiacon. Vállalatának néhány ötlete van.

Saswito: A Válasz digitális tapasztalata a képzés és ismeretek átadásának széles körére támaszkodik: különféle városokban találkozunk, részt veszünk az egyetemekkel a “Válasz a diákok technikai összecsapása” versenyen, valamint nemzetközi kódokat és kreatív kihívásokat szervezünk Toborzás sebesség társkereső.

A nyitott napon lehetőséget biztosítunk a hallgatóknak, hogy képet kapjanak rólunk a helyszínen, és jobban megismerjék az egyes válaszadókat. Egy másik jó dolog a “Nyílt sörnap”, amely során az informális alkalmazottak és hallgatók alkalmi beszélgetés során megismerik az ügynökség helyiségeit.

LEAD: Milyen szabványnak kell lennie egy vállalatnak manapság, amikor a munkaadói márkajelölésről van szó – és milyen hibákat nem tehet a vállalat véleménye szerint?

Saswito: A munkáltató márkajelzésekor a legfontosabb az eredetiség. Ezért belülről kifelé kell kezdődnie. Hiba lenne például abban az esetben, ha egy vállalat munkáltatója kizárólag külsőleg működik, például versenyek formájában, de nem ugyanaz vagy összehasonlítható ajánlat, amelyet belsőleg kínál.

Az első lépés minden bizonnyal annak kiderítése, hogy miként áll a munkáltató a munkavállalóval, és vajon lóg-e valahol – például a tudás átadására, a képzésre vagy az együttműködésre. Ezután tovább kell dolgozni, amelynek révén ez a folyamat külsőleg is kommunikálható. Végül, természetesen, a munkavállalók a legjobb nagykövetek, azok, akik ajánlás útján új alkalmazottakat hozhatnak a vállalatba.

LEAD: Az ösztönzés szintén kérdés ebben az összefüggésben – mi a lényeg végül?

Saswito: Jutalom mellett – például pénz vagy továbbképzés formájában – egy ösztönzőnek pozitív tapasztalatot kell teremtenie, amely összekapcsolja az alkalmazottat a társasággal. A legjobb esetben az ösztönző programoknak támogatniuk kell az alkalmazottat személyes fejlődésében, és javítaniuk kell szakmai perspektívájukat a vállalatban.

Ebben az esetben alkalmazzuk a munkavállalói képzési modellt az alkalmazottak számára: A műhelyekben vagy más alkalmazottak számára tartott előadásokban pontokat gyűjtünk, amelyek cserélhetők például továbbképzésre vagy globális konferenciákon való részvételre, például egy texasi SXSW-be tett utazásra. , Fontos azonban, hogy a munkavállaló megválasztja, hogy miként váltja ki a pontokat – hogy beleszólhasson az ösztönzésbe.

A Creative Challenge döntőseit a különféle kategóriákban működő zsűri választja ki, és május 31-én teszik közzé a Válasz weboldalán. Az öt legjobb csapat a projektjeit élőben, a július 3-án a színpadon mutatja be a milánói Reply Xchange 2019 során. Ezután a győztes csapat kihirdetésre kerül.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük