Miért van szükségünk nem kevesebb vezetésre, hanem jobb vezetésre

Az Új Munka mozgalma a digitalizálás és a változási programok napirendjére helyezte a kulturális változást, amely egy új, részvételen alapuló vezetési kultúrában nyilvánul meg, sima vagy teljesen feloszlatott hierarchiákkal, és helyesen. Időközben sok kicsi és nagy, fiatal és öreg társaságban még mindig létezik olyan vezetői típus, amelyet továbbra is együttérzően ír le a „kőkorszak előtti” melléknév. Vezetés a félelem alapján továbbra is része a munka világának 2019-ben.

Noha az állítás és a valóság itt gyakran eltérnek egymástól, felmerül a kérdés, hogy mi elsősorban a modern vezetésből áll – és hogy a vezetés vezetés nélkül valóban lehetséges és kívánatos utópia.

Nem kell kevesebb vezetésre, hanem jobb vezetésre

Ralph Stogodil vezetői lámpatest 1974-ben a vezetést úgy definiálta, mint “a szervezeten belüli egyének és csoportok tapasztalatának és viselkedésének célzott manipulációját.” Ez a vezetés iránti igény, ez a vezetői igény továbbra is fennáll az otthoni iroda, a rugalmas íróasztalok és a Scrum csapatok érvényesek. Mivel azt, amit Stogodil könnyen titokzatosnak ír le, mint “célzott befolyást”, az valójában pontosan az az orientáció, amely jó vezetést biztosít: Összpontosítson egy célra anélkül, hogy pontosan megadná az utat.

kijelző

Ha negatív módon próbáljuk meghatározni magunkat, akkor a jó vezetés hiányát az a tény mutatja, hogy sok okos elme nem jön létre ennek megfelelően intelligens eredménnyel. Akár induló vállalkozás, akár társaság – soha nem volt olyan jól képzett ember, mint ma. A tudás, a szakértelem és a motiváció ezen serpenyőjének jó eredményekké történő irányításához vezetői vezetésre van szükség. Egy olyan vezetés, amely már nem érti meg a hatalom dirigista demonstrációját, hanem segítőként és úttörőként szolgál.

A modern vezetés irányadó ötlet, keret, amelyen belül a magas fokú szabadság érvényesül. A menedzser feladata egy olyan hely létrehozása, amelyben az alkalmazottak a lehető legjobban férhetnek hozzá lehetőségeikhez. A modern vezetés egyfajta szolgáltatás a csapat számára. A digitális korban a vezetés, mint valaha, az azt jelenti, hogy mérsékelni kell a komplexitást, kiegyensúlyozni kell az egyéni érdekeket, és össze kell gyűjteni a heterogén készségeket. Az új munka nem kevesebb vezetést, hanem jobb vezetést igényel.

A vezetést már nem csak a szervezeti diagram legitimálja

Egy dolog világos: a vezetés megértésének radikálisan meg kell változnia. Az egyik legfontosabb változás itt a vezetés legitimitását érinti: A klasszikus szervezetekben a vezetést egyenlő formális hatalommal – a hatalommal, amely vízesés formájában fentről lefelé nyílik. Ez azonban egy olyan vezetői megközelítés, amely nem felel meg a fiatal, tehetséges munkavállalók igényeinek, és nem felel meg sem az üzleti érdeknek, mivel megakadályozza a digitális korban alapvető fontosságú elemeket: a jobb érvelés kultúráját, az ötletek folyamatos versenyét a hatalmi-politikai döntéshozatali mechanizmusok helyett.

Ha ehelyett a lapos hierarchiákról mint célállatról beszélünk, akkor egy ilyen régóta fennálló vezetési modell ellentétje nem a vezetés hiányában való keresés, hanem módosított legitimitásuk. Most vezeti, ki hozza a helyzetbe a legjobb képességeket, vagy néha egyszerűen a legjobb érzést a helyzet megoldására.

A vezetés legitimitását a csapat táplálja, amely az esettől függően a felelősséget és a vezetést egy tagnak ruházza át. A vezetés a kontextusnak megfelelően származik, és már nem szerepel a vezetékes organigramokban. Ennek eredményeként az egyik helyzetben vezető vagyok, a másikban vezető vagyok. A modern vezetés célja tehát nem a vezetés nélküli vezetés, hanem a vezetés és a vezetés közötti folyamatos váltás. Ennek következményeként a vezetés és a vezetés egyszeri cáfolhatatlan egységét felbomlik.

A vezérigazgató közösségi menedzserré válik

A vezetés és a vezetés közötti folyamatos átmenet során is a vezetés mechanikája nagyrészt érintetlen marad: ki vezet, ki döntéseket hoz. Aki vezet, annak felelősséget kell viselnie. Az egyre összetettebb és egyre gyorsuló világban azonban a tapasztalatok és az intelligens gondolkodás révén egyetlen vezetőtől nehéz döntéseket hozni.

A modern menedzsment ezért egy szivaccsal összevonja a sokféle alkalmazotti szakértelmet és perspektívakat annak érdekében, hogy megtalálják a lehető legjobb döntés meghozatalának szerénytlen és megfelelő módját. A vezetés ilyen megváltozott megértése megköveteli az összes érintett fél megfelelő felhatalmazását.

Minél inkább elmozdulunk a dirigista-aszimmetrikus főnök-beosztott kapcsolatokból a szem szintjén, annál inkább szükségesek a munkatársak képességei változtatásokra. Azoknak, akiknek fontos döntéseket függetlenül és felelősségteljesen kell meghozniuk, más dolgokat kell elsajátítaniuk, kivéve azokat, akiknek nap mint nap csak hosszú idejű tennivalók listáját kellene kitörölniük. Itt döntő jelentőségű, hogy a műszaki képesítést módszertani alkalmasság kíséri, mivel – bár – bár csak helyzetileg – vezetnie kell, és rendelkeznie kell a szükséges kéziszerszámokkal a komplexitás mérsékléséhez és eredményekké alakításához.

Ezenkívül az önszervezéshez más gondolkodásmódra van szükség, mint a széles körben elterjedtnek Cover-My-Ass– Az attitűd, amellyel a felelősséget vidáman, balról jobbra és vissza visszaküldik arra a pillanatra. Bárki, aki önszerveződésre törekszik, bizonyos értelemben vállalkozói vállalkozóvá tette alkalmazottait: fel kell hatalmaznia őket döntések meghozatalára, felelősséget vállalni a meghozott döntésekért és hibákat követni. A végrehajtó vagy a szervezeti felépítés, például a vezérigazgató, így egyre inkább egyfajta közösségi menedzserként jár, sok kis IU-t és mikrovállalkozást tartva együtt és jó hangulatban egyértelmű irányadó ötlettel és módszertani támogatással.

Björn Waide az smartsteuer vezérigazgatója. Csapatával együtt digitalizálja Németország leg analógabb folyamatát – az adóbevallást -, és megpróbálja megijeszteni az embereket az adózás témájától.

Hírlevél és Messenger

Mindig naprakész legyen a digitális élet minden témája a LEAD hírlevel és a LEAD Tech hírlevél segítségével. Legyen professzionális vagy magán. A beérkező levelek mappájában vagy az üzenetküldőn keresztül.

Iratkozzon fel hírlevelünkre
Feliratkozás most a messenger segítségével

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük