Németország, miért van ilyen összefüggésben a digitalizálással?

Európa volt hallgatója, Németország, elmulasztotta a digitalizálást. Bár a tíz társaság közül kilenc egyetért abban, hogy mit jelent a digitalizálás, csak a tudás önmagában nem segít sokat, ha nem történik semmi. Olyan ez, mint a napi matematikai vizsga tömése, de nem tudom, hogyan kell használni Pythagoras tételét a vizsga során.

A közszféra digitalizálása? Tragédia. A rádió lyuk? Nyilvánvalóan egy urdeutsche találmány és a Hamburg-Berlin vasútvonalon, mindenki számára megtapasztalható. Végül több, mint néhány zsákutcáról szól, vagy arra a kérdésre, hogy online lehet-e letölteni a beteg adatait. Elvileg mindenről szól. Arról a kérdésről van szó, hogy Németország válhat-e digitális úttörővé, vagy határozatlan időre kibomlik-e a Szilícium-völgy munkapadján. De miért tartozik az egykori Primus Németország csak a középszerűséghez?

Hihetetlenül nehéz megtalálni a választ, mivel a digitalizálás rendkívül összetett, és a szervezeti és üzleti modellben különféle dimenziókat vesz fel. Az üzleti modell szempontjából a digitalizálás nemcsak alaptevékenységének a digitális folyamatok révén történő optimalizálását jelenti, hanem meglévő üzleti modelljének hosszú távú digitális kiterjesztésének előmozdítását a folyamat optimalizálása révén, a nagyobb nyereség révén. Haladéktalanul el kell távolodnod az előző üzleti modelltől annak érdekében, hogy végül megtörje magát. De pontosan ez működik sok német társaságban közepesen.

kijelző

Kai Diekmann: Sok területen egyszerűen túl jól vagyunk

Kai Diekmann, a Storymachine vezérigazgatója úgy véli, hogy Németország sok területén egyszerűen túl jól vagyunk. A digitalizálás elsősorban “radikális változást” jelent. De az emberek általában nem szeretik a változást. “Az új csak akkor jó, ha úgy néz ki, mint a régi” – mondja Diekmann. Ezen túlmenően sok német cég egyszerűen túl jól teljesít: “A rendelési könyvek még mindig tele vannak.

Ha Önnek mint vállalkozásnak látszólag működő üzleti modellje van, akkor hihetetlenül nehéz itt kockáztatni, és a szükségesnél gyorsabban feladni a régi üzleti modellt. “A digitalizálás itt kudarcot vall, különösen a készletmegőrzés és a gyakran hiányzik a változás megindításához szükséges fájdalom.

Martin Sorrell: Nem a vállalkozás okozza a problémát, hanem az emberek

Martin Sorrell, az S4Capital vezérigazgatója hasonlóképpen gondolkodik. Számára az emberek inkább a probléma, mint az üzleti modell: “Nem az üzleti probléma, hanem az emberek, akik azt működtetik”. Ennek okaként Diekmannhoz hasonlóan szólít fel, hogy sok vállalat, különösen Németországban, hogy pihenjen az utóbbi évek sikerén, mérlegelje a biztonságot és ne okozzon okot valami megváltoztatására. Ezt megerősíti az a tény is, hogy a digitális átalakulás az elmúlt években megnőtt a közelgő recesszió miatt, ami növeli a vállalatokra nehezedő nyomást.

Hannah Wickes: A digitalizálás “miért” kérdéséről van szó

Hannah Wickes, az Ecosia ökológiai keresőmotor KPSZ számára az egész kérdése magyarázat: Ha csak a digitalizálás céljából végez digitalizálást, de nem igazán érti azt, akkor csak hosszú távon kudarcot valósíthat meg. A gazdasági érdekek nem lehetnek a legfontosabb prioritások a digitalizálásban, hanem a valós hozzáadott érték a munkavállalók és az ügyfelek számára. Csak így lehet a digitalizálást motiváló katalizátorként használni a szervezeten belül.

Philip Missler: “Meg kell tennünk a házi feladatunkat, és át kell gondolni a menedzsmentet”

Philip Missler, az EMEA + Nordics Pinterest ügyvezetõ igazgatója nem látja ennyire annyira kritikusan. Például Németország úttörő szerepet vállalt az adatvédelmi iránymutatások terén, ami irigy pillantásokat idéz elő az Atlanti-óceán másik oldalán. Ugyanakkor Németország elmarad a digitalizálás házi feladatairól, például egy működőképes digitális infrastruktúra létrehozásáról, mivel az állam túl kevés beruházást hajt végre.

És felmerült a menedzsment kultúra iránti igény is: “Ez nem azt jelenti, hogy mindent lemásolnunk kell, és minden tendenciát hurrik stílusban kell követnünk”, hanem nyitottságot kell létrehoznunk, hogy az innováció még fejlődjön és megalapozza magát.

Csak azért, mert az állatkertbe megy, még nem vagy majom

Az összes válasz közös, hogy elsősorban a szervezetre és a gondolkodásmódra vonatkoznak. A kezdetben nem egy stratégiáról vagy új digitális termékek fejlesztéséről szól, hanem az emberekről, a változás iránti hajlandóságról, és így a felső vezetés elkötelezettségéről. A Szilícium-völgybe tett sok szafari túra sem segít. A digitalizálás nem azt jelenti, hogy meglátogatják a Szilícium-völgyet, hanem az, hogy a kérdést mélyen bevonják a szervezetbe, annak következményeivel együtt. Csak azért, mert az állatkertbe megy, nem vagy majom.

Nils Seebach vállalkozó, a digitális üzleti modellek alapítója és szakértője az Etribes Connect GmbH-ban (stratégiai digitális tanácsadás), a Wald & Wiese Holding GmbH-ban (befektetések), a Spryker Systems GmbH-ban (szoftver) és a Factor-A-ban (marketing).

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük