A legjobb esetek a tonna

Nemrégiben a Müncheni Marketing Hét konferencián voltam, és átadtam a mustárt a vállalati podcastokon.

Hitelem: audio stratégia. Konzisztens egyéni stratégiai koncepció. Bátorság az alkotáshoz és a hallható történetmeséléshez. Akkor ez lesz valami a vállalati podcastokkal a kommunikációs vagy marketing keverékben.

Elégedett az előadásaimmal és a bemutatott tényekkel, és visszahajolok a bárban tartott szünet ideje alatt, latte macchiato-t iszom el forgató szója tejjel és hűvös csípővízzel Felső-Bajorországból. Akkor hozzám szólítanak. A teljes visszajelzés és az utólagos megrendelések elvárásaként szeretnék megnyerni névjegykártyámat, és nagylelkűen átadni.

De másképpen történik.

Miért olyan sok stratégia és koncepció?

Nincs névjegykártya-igény, nincs méz a száj körül. Ehelyett azt kapom, hogy a Léviták megfelelően elolvasódjanak.

Miért olyan sok stratégia és koncepció? Ez szokásos, túlértékelt. Tanuljon másoktól a legjobbat és a legjobb esetekben. Beszél, megfordult és eltűnik. Wumms – ült!

kijelző

De ez a visszajelzés értelmetlen. És ennek semmi köze nincs a Rampensau sérült egójához. Abszolút ostobaság, mert a vállalati podcastokról szól.

Tehát jól olvasod a címsort. A legjobb esetek a tonna. A tartalom formátumú podcast esetében szinte értéktelenek.

Mielőtt ideges lenne, mert úgy gondolja, hogy a legjobb esetek a végsők, és a “legjobbaktól” szeretne tanulni: ne vegye fel a kapcsolatot a médium főszerkesztőjével, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az első oszlopom utolsó lesz – lélegezz mélyen által. Lazuljon el. Olvassa el az oszlopot a végéig. Megéri!

Természetesen ismerek az ügynökségekben és a marketing osztályok folyosóin létező összes korlátozást. Tudom, mi a valóság. Nagyon ismerem a felügyelők és az ügyfelek “rendkívül kreatív” hozzászólásait, például a következő bejelentéseket: “Csináld úgy, mint a … -ben, hogy tényleg felbukkan!”, “Nem kell újból feltalálnunk a kereket”. “Nem vállalunk kockázatot”. Ezt gyakran hallottam – sajnos túl gyakran!

Nagyon jó ötlet a tanácsadók, a Consulting Agencys és más, a legjobb esetekben élő grafikusok teljes házigazdáinak kihallgatása? “Csak egyszer élsz”, énekelte ezt a Suicide Silence – és tudják a dolgát. De ne essen pánikba, ezeknek a szakmáknak nem kell félniük jövőjük miatt. Mit akarok menni?

Ne keressen állítólag hűvös eseteket a vállalati podcast számára, amelyet át akarja adni a sváb, tulajdonos által irányított mérnöki cégnek. A Ländle – és a Sindelfinger anyósám – ragyogó elméjének tiszteletben tartása mellett.

Honnan tudja, hogy ez a podcast sikeres? Pontosan mi a sikere? Ismeri a rendeltetési helyét? Miért ez a podcast a legjobb eset? És mindenekelőtt ki határozza meg és határozza meg ezt?

Őszintén hiszi, hogy bár a kudarc kultúrájának jó hírneve van, a versenytársak vagy más cégek részletesen elmondják a céljaikat, (mis) eredményeiket és az egyes KPI-ket?

Szintén érdekes: számokban történő streaming: új betekintés és bizarr tények

Bátorítson a történetmesélésre minden állítólagos legjobb esettől eltekintve

Az is hülye, ha az ötletes Best Case Podcast kommunikál HR témával. De egy teljesen más témával vagy problémával szembesül a sváb albumban. Hogyan segíthet neked a kommunikációban vagy a marketingben? Nem nyílik számomra.

És pontosan mi az a tanulás, amikor a Best Case Podcast egy végtelen forrásokkal rendelkező globális vállalattól származik? De ennek a költségvetésnek és az egyéb forrásoknak csak töredéke van?

Mint marketingszakemberek és kommunikátorok, napi zavarokat, innovációkat és változásokat hirdetünk be. Kezdjük vele!

Ezért hívlak téged: Dobja el a legjobb eseteket a szemétbe! Bátorítsd a történetmesélést minden állítólagos legjobb esettől és a 2346-as beszélgetéstől. Próbálja ki a sok lehetőséget, amelyet az audio kínál. Légy kreatív. Merj valami újat. Szánjon időt egy egyedi, stratégiai vállalati podcast-koncepció kidolgozására, amely testreszabott az Ön és a közönség számára.

Miben különbözhet a podcast a többitől? Van-e előnyei, hozzáadott értéke vagy jelentősége a hallgatók és a hallgatók számára? Ezt csak olyan megközelítéssel lehet biztosítani, amely elvi-stratégiai lépéseket követ.

Igen, ez azt jelenti, hogy a munka. Igen, ez kimerítő. Igényes. Jelentősen stresszes, mint a legjobb eset másolata. De a folyamat kifizetődik: végül van egy olyan egyéni hallgatási élmény koncepció, amely pontosan tükrözi a márkát és a társaságot.

Megszerzi a hallgatókat és a hallgatókat, ha zavarja és megválaszolja az igényeiket. Ha foglalkozik vele a szakértelemmel.

A jó vállalati podcastok a célcsoport számára készültek és izgalmasak. Relevánsak, hozzáadott értéket teremtenek és megoldásokat kínálnak. A márka szempontjából releváns értékeket, mint például az imázs, a bizalom és a személyes elkötelezettség fenntarthatóan megerősítik.

A legjobb esetben szabaduljon meg a podcastoktól, a legrosszabb esetben a legrosszabbhoz vezet: a digitális univerzumban újabb audiotest.

A stratégiát soha nem értékelik túl. Éppen ellenkezőleg. A stratégia és a koncepció a sikerhez vezet.

A szerzőről: Stephan Schreyer tanácsadást nyújt a cégeknek audio és podcastok területén. Az audio-apostol számára a stratégia és a koncepció minden dologa.

Hírlevél és Messenger

Mindig naprakész legyen a digitális élet minden témája a LEAD hírlevel és a LEAD Tech hírlevél segítségével. Legyen professzionális vagy magán. A beérkező levelek mappájában vagy az üzenetküldőn keresztül.

Iratkozzon fel hírlevelünkre
Feliratkozás most a messenger segítségével

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük