Digitális rakománykultúrák: Scrum, Kanban, tervezési gondolkodás

Nos, már agilis vagy? Használ Kanban-t és Scrum-ot? És – valóban innovatív – természetesen tervezési gondolkodás? Akkor gratulálok! Ön elsajátította a digitális átalakítást. Vagy talán nem. Mert számomra ezek a módszerek általában nem más, mint a modern rakománykultuszok. Imádjuk őket anélkül, hogy valóban megértettük volna a céljukat. Csak reméljük, hogy ha bevezetünk sok újfajta folyamatot, akkor a digitalizálási isten sikert fog nekünk jutalmazni.

Rakománykultúrák: Günther Dück csodálatosan magyarázza meg

Várj egy percet, rakománykorongok, mi ez? Ha felteszi ezt a kérdést, akkor a re: publica 2016-ban ajánlott Günther Dück professzor szenzációs előadása, amelyben a témát átfogóan ismertetik. Dióhéjban: Sok rakománykultust hoztak létre a második világháború után a csendes-óceáni déli távoli szigetein. Itt, az amerikaiak távozása után, az őslakosok kifutópályákat állítottak fel, repülőgép-replikákat és tornyokat állítottak fel. Mivel megtudták, hogy röviddel azután, hogy a fehér istenek kiegyenlítették az ilyen ösvényeket, csodálatos társak lebegtek az égből és ajándékokat (rakományt) hoztak. Csak annyit kellett imádkoznia – vagy beszélni egy rádióval.

kijelző

Imádjuk Scrumot és Kanbanot, és reméljük, hogy minden rendben lesz

Ugyanakkor imádjuk a Scrumot, a Kanban-ot és a Design Thinking-et is. Figyeltük a világ digitalizációs guráit, hogy megismerjék, hogyan sikerülnek. Megtanultuk, hogy ha színes jegyzeteket ragasztunk egy valódi vagy virtuális falra, akkor minden rendben lesz. Nem fog.

Mi a digitalizálás legfontosabb tétele? Pontosan: „Ha digitalizál egy kibaszott folyamatot, akkor továbbra is kibaszott digitális folyamata van.” Ugyanez igaz az új digitális módszerekre is: ha nem értjük, miért csináljuk, amit csinálunk, és hogyan tervezzük meg cselekedeteinket, akkor mi vagyunk nem sokban különbözik az aboriginoktól, akik szalmából építettek repülőgépeket.

Az eszközök nem rosszak. Csak megfelelően kell használni

De ne aggódj. Nem akarok elvenni senki játékait. Szeretek velük játszani is, komolyan fontolgatom a Design Thinking tanfolyam újbóli látogatását. Projektmenedzsment eszközök nélkül, mint például a Trello, amely egy digitális Kanban fórum, nem akarok tovább dolgozni. Az a képesség, hogy gyorsan tudjon reagálni, kis feladatokkal feladatokat rendeljen a világ különböző részein élő embereknek, és mindig tudja, mi a legújabb technika.

Mindazonáltal mindig vonakodva imádtam a bálványokat, mint például az időigényes találkozó démon. Csak azt akarom megakadályozni, hogy olyan eszközökre és folyamatokra támaszkodjak, amelyek nem felelnek meg a jelenlegi munkámnak, mert csípő. Egyébként, amit John Ceh annyira szépen leírt itt – létrehoztunk egy másik, halott csatornát.

A söpredék és a kommunikáció ritkán egyeznek meg

Példa Scrum. Szoftverfejlesztési módszer, amelyet az ügynökségek, a kiadók és a vállalatok egyre inkább használnak kommunikációs és tartalommarketing projektekhez. Ezután van egy vagy kéthetes sprint, a kezdeti erőfeszítés szokásos becslésével és jól meghatározott munkacsomagokkal. Minden hihetetlen volt. Olyan játékossági elemekhez kapcsolódik, mint a scrum póker. És gyakran egy nagy hiba, legalábbis a szememben.

Mivel megértem Scrumot, és sokat tanultam róla az elmúlt hónapokban, ez egy olyan folyamat, amely csak a legszélsőségesebb vészhelyzet esetén teszi lehetővé a megszakítást. Ez tökéletes a szoftverfejlesztéshez. A kommunikáció azonban zavaroktól él. Minden folyamatban van, állandóan változó körülmények között, a kis dolgok nagynak és nagy dolgoknak jelentéktelenek.

Minden folyamatot ki kell próbálni

Tehát véleményem szerint ésszerű lenne tesztelni a folyamatot, és azon töprengeni, mi lenne hasznosabb a saját munkája szempontjából. Például a szorosan kapcsolódó Kanban, amely lehetővé teszi a folyamatos munkát anélkül, hogy hetente egyszer imádkoznia kellene a Scrum Istennél.

Feltüntetheti ezt egyértelműen meghatározott és időzített projektekkel. Olyan projektek, amelyeknek világos célja van, és amelyek kívülről nagyon kevés zavart várnak el. És természetesen igen, mindannyian mozgékonyak vagyunk – bármit is jelent.

Ezért kéröm az oszlop minden olvasója számára: Használjon modern, digitális módszereket. Használja őket, mert elősegítik a gyakran nem strukturált munkánk felépítését és hatékonyságát. De mindenekelőtt használja az agyát, mielőtt új eljárást vezetne be – és most vessünk közelebbről Günther Dück beszédét.

A szerzőnek:Aki a digitális tartalom marketingjével foglalkozik, alig hagyhatja figyelmen kívül Karsten Lohmeyer-t. A 45 éves férfi évekig újságíróként dolgozott, megalapította a közismert médiablogot, a LousyPennies.de-t, és az Egyesült Államokban épült. a Deutsche Telekom tartalommarketing leányvállalata. Ma tanácsadóként összetett tartalom marketing stratégiákat dolgoz ki és valósít meg, és foglalkozik kedvenc hobbijával, a növekedés hackelésével.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük