“Nem tudok elfogadni egy bizonyos hozzáállást, mert csak beleillik a zeitgeistbe.”

Julia Kopper, a PR és a muxmäuschenwild rendezvényügynökség alapítója és ügynökségi főnöke szereti a munkáját. Ennek egy fő oka van: az ügynökségnek valójában csak a portfólióban lévő ügyfelek vannak, akik hozzáállású vállalatok. Itt áll Julia hozzáállása.

LEAD: Mi a maga hozzáállása?

Julia Kopper: A hozzáállás azt jelenti, hogy őszinte legyünk önmagunkkal szemben. Szeretnénk az emberekkel egyenlő alapon együttműködni, és olyan termékekre és márkákra törekszünk, amelyekbe hiszünk és relevánsak. Véleményünk szerint a közös nyertes hajlandóság és a siker öröme a jó szolgáltatás kulcsa.

LEAD: Az egyik “szolgáltatása” az igazán jó hírleveled. Itt nem csak tippeket ad Berlinről (valamint Hamburgról és Münchenről), hanem bemutatja az izgalmas embereket és az induló vállalkozásokat is. Itt világosan láthatja, hogy mi képviseli az ügynökség: fenntarthatóság és hozzáállás. Mi volt előbb: a hírlevél vagy a hozzáállás?

Julia: A hírlevél, nem, az egész ügynökség, alapvetően abból az ötletből származott, hogy összekapcsolják az embereket, a projekteket és az ötleteket, és hozzájáruljanak a sikerhez. Gyakran a legjobb ötletek kudarcot vallnak, mert a szükséges szereplők nem találják meg egymást. Szeretnénk elmondani barátainak körét és azon túlmutató növekvő hálózatunkat, hogy kiváló termékeket, projekteket, helyeket, embereket és tapasztalatokat inspirál.

kijelző

LEAD: A hírlevél egyfajta marketing eszköz az Ön számára? Megnyert már ügyfeleket?

Julia: A muxmäuschenwild magazin médiumunk a rendszeres kommunikációhoz hálózatunkkal, de sok újságíróval is. Csak azt ajánljuk, amire tetszik és nagyszerűek vagyunk. Olyan témákat választunk ki, amelyek valóban érdekelnek minket, és úgy írunk róluk, ahogyan látjuk. Nincsenek megvásárolt bejegyzések és nincsenek kötelező témák. Ezt a hitelességet olvasóink nagyra értékelik. Nem ritka, hogy a szerkesztők információt kérnek egy bejegyzésről, feltételezve, hogy ez az egyik ügyfelünk. Hasonlóképpen, az együttmûködés iránt érdeklõdõ vállalatok jönnek hozzánk, és beszámolnak arról, milyen pozitív hatást gyakoroltak hozzájárulásuk üzleti fejlõdésükre. Ez mindenekelőtt boldoggá tesz. Mivel végső célunk az, hogy segítsünk az értelmes projekteknek a fenntartható siker elérésében. Azt akarjuk, hogy a jó fiúk nyerjenek.

LEAD: Hogyan lehet megtalálni a vállalat hozzáállását?

Julia: Az attitűd belső meggyőződésből és önképből származik, amelyet a márka lényegében rögzíteni kell. Nem gondolok egy bizonyos hozzáállás elfogadására, mert ez illeszkedik a zeitgeisthez. Ami nem azt jelenti, hogy a vállalatok és a márkák nem tanulhatnak.

Szintén érdekes: Végzendő feladatunk: Állj le és orientálódjunk – Frank Schneiderrel

LEAD: Meggyőzhet-e egy meggyőző vállalati hozzáállás új alkalmazottakat is?

Julia: Azt tapasztaltuk, hogy a közös motiváció és a hasonló gondolkodásmód gyakran még fontosabb, mint a szakmai képesítés. Amikor tudom, hogy mi vagyok személyesen és munkámmal, motivációm és örömöm merül fel belőle. Változatos és fenntartható ügyfélportfóliónk, valamint megközelítésünk természetesen vonzó a hasonló gondolkodású emberek számára.

LEAD: Melyik kampány spontán eszébe jut, amely valóban megmutatja, hogy egy vállalat hogyan tudja megmutatni hozzáállását?

Julia: Spontán módon, a Nike Kaepernick kampány.

LEAD: Mi teszi hozzáállású kampányt?

Julia: A várt kritika, ellenállás és a bevételkiesés szemszögéből is, ha meggyőződésünk szerint cselekszünk. Egyrészt nincs egyáltalán sem ideológiai, sem ítélkezési dimenziója, és független attól, hogy ez a meggyőződés összhangban áll-e személyes nézetemmel vagy sem.

LEAD: Hogyan viszonyul egymáshoz a hozzáállás és a profit? A társaságot mindenekelőtt azért hozták létre, hogy értékesítsen.

Julia: Még azt is elmondanánk, hogy a cél nélküli profitot a jövőben nagyon nehéz elérni. Nyereség és célzott kéz a kézben.

LEAD: Prof. Häusel, neuro-marketing tudós szerint csak kb. 10–15 százalék ugrik a vállalat hozzáállási elképzeléséhez. Megtérül egy hozzáállás?

Julia: Ez igaz, ha a ház fogalmát etikai-politikai dimenzióra csökkentjük. Véleményünk szerint a hozzáállás azt is jelenti, hogy következetesnek kell lennünk, és mindenekelőtt meg kell értenünk saját meggyőződésünket. Az értékláncban részt vevő különféle felekkel folytatott napi munkánk egyértelműen megmutatja, hogy a MIÉNEK kérdése egyre fontosabbá válik.

A márkáknak illeszkedniük kell az életmódba, ez nem új tudás. Az érett fogyasztók tudni akarják, mit szolidálnak és azonosítanak. És ez jó dolog. Mert a fokozott felelősségvállalás és a kölcsönös megbecsülés (bármilyen motívum miatt) végül mindenki számára profitot növekszik.

Ön is érdekli ezt:Miért nem minden a metrika?

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük