Induló vállalkozások: Miért fontos a jó fedélzeten tartózkodás az expatatok számára

Sok némettől eltérően, országuk nem túl népszerű az emigránsok körében. Ennek eredményeként az Internations társaság új felmérést készített, amely a külföldön élőkkel foglalkozik – és Németországban az egyik legtávolabbi helyre szállt le. Okok: A külföldi munkavállalók nem találnak német barátokat, vitatkoznak a nyelvvel és a digitális infrastruktúra hiányával. Ez végzetes egy olyan ország számára, ahol nincs készség, és számtalan vállalat kétségbeesetten keres képesített munkavállalókat.

Ezért indít néhány induló vállalkozás a potenciális munkavállalókat országhatárokon átnyúlóan. Egy példa: Unu – egy berlini elektronikus mobilitási vállalkozás, amely elektromos robogókat gyárt és nemzetközi ügyfeleket szolgál fel – és amely már nagyon nemzetközi, 15 különböző nemzet 70 alkalmazottjával.

A Pia Schuschies HR menedzser elmagyarázza: „Alapítóink különféle országokból származnak és különböző országokban élnek, ezért nemzetközi kapcsolattartójukkal rendelkeznek.” Az angol tehát a csapat nyelve – ami egyébként sokkal könnyebbé teszi a németül nem beszélő nemzetközieknek.

kijelző

Az első lépések Németországban

Így történt Can Kutlu Kinay. A 32 éves Isztambulból származik, és három éve nem dolgozik vezető szoftvermérnökként – ez a munka a német munkaadók körében nagy igény. Kutlu Kinay, aki egy ideje a családjával akart emigrálni, megismerte barátait.

“Volt egy többlépcsős jelentkezési folyamat, ahol minden zökkenőmentesen ment” – mondja. De miután elvitte a munkát, bonyolult volt: vízumkezelési eljárások, kormányhivatalok, lakáskeresés. Schuschies segített neki, és támogatta a családot a folyamatokban.

A HR menedzser gondoskodik arról, hogy minden nemzetközi újonnan belépő személy rendelkezzen információkkal és megfelelő dokumentumokkal. Ezenkívül az újonnan érkezőket is kíséri a hatóságoknál – mindenekelőtt érzelmi támogatásnak tekinti magát: “Sokan nagyon izgatottak és idegesek. Félnek, hogy valami nem működik, vagy rosszul megy. “Mindeddig azonban mindig jól ment.

Szintén érdekes: miért fontos az új alkalmazottak számára a jó fedélzeten tartás

Pia Can
Pia Schuschies HR menedzser és Can Kutlu Kinay szoftvermérnök (Fotó: unu)

Annak érdekében, hogy Schuschies ne legyen egyedül a bevezetési folyamatban, és az újak beépüljenek, létezik egy haverrendszer, ahol a tapasztalt kollégák mentorként járnak el: Minden új alkalmazottnak kinevezik egy haverot, aki tisztázza az általános kérdéseket – akár a mindennapi kérdéseket is, tehát ne munkával kapcsolatos aggodalmak. Vigyázni kell arra, hogy a németek és a nemzetköziek egymáshoz igazodjanak.

Az első napon a haver arra is gondoskodik, hogy az új srácot oktassa az eszközökben és megmutatja a belső wikit. A kollégák örömmel fogadják el a haverrendszert. “Tisztelettel érzik magukat, ha megengedik maguknak, hogy mi is haverjuk legyenek, és mi is velük edzjük őket” – mondja Schuschies.

Kutlu Kinay ezt nagyon jól fogadta: „A kezdetektől kezdve jól gondoztam, vigyáztak rám és válaszoltak a kérdéseimre.” Mielőtt költözött, megpróbálta megtanulni a nyelvet és foglalkozott vele, akárcsak az élet. Németországban szabályozza: az egészségügyi ellátást, a gyermekgondozást, az iskolarendszert, de azt is, hogy feleségének milyen karrierlehetőségei vannak.

Ez a vállalati kultúrától függ

Az új munkakörében nyújtott támogatás révén kulturális sokk nem volt. “Bár nagy változás volt, a kezdetektől kezdve jól illesztem magam, és nem éreztem magam nagy változásként.”

Schuschies elmagyarázza: “Nemzetközi csapatkultúránk van, összekapcsoljuk értékeinket, amelyeket a vállalatunk számára meghatároztunk. Ezek az értékek általánosan érvényesek és minden kultúrára vonatkoznak. Például a hitelességről, a bátorságról vagy a kreatív problémamegoldásról szól. “

A felvételi folyamat erre is irányul: “A jelentkezési folyamat során csak olyan emberek felvételére koncentrálunk, akik képesek megérteni az értékeinket, és bármi más – a karakter vagy a kulturális különbségek – hátsó helyet foglal el.”

Ezért Kutlu Kinay az induló vállalkozásokat is munkáltatóként részesíti előnyben: “A nagyvállalatokban vannak szilárd struktúrák az első alkalmazkodáshoz” – és ez különösen a nemzetközi vállalkozók számára megnehezítené a letelepedést.

Kutlu Kinay azt is fontosnak tartja, hogy kollégái vigyázzanak rá. “Sok olyan emigráns, mint én, Németországba költözött, hogy munkát szerezzen, először ismét ki kell építeni egy szociális hálózatot.” A kollégák azután az első kikötő.

Hálás is azért, mert segítették a harcot a bürokrácia szélmalmokkal: “Ha regisztrálni akar, lakásra van szüksége; de a lakást csak akkor kapja meg, ha regisztrált. ”

Segítség az önsegítéshez

Schuschies ezért azt tanácsolja a többi társaságnak, hogy ne hagyja egyedül a nemzetközi újoncit ezen folyamatok során: “Mindent a lehető legpontosabban kell dokumentálni: adórendszert, biztosítást, lakáskeresést. Van egy üdvözlő útmutatónk Berlinre is, így nem fogsz eltévedni. Ez az önsegítés segítése. ”

Ugyanez vonatkozik a munkafolyamatokra – fontos a belső wiki és a kollégák rendszeres coachingja, hogy a tudás-szuverenitás ne csak egy személynél legyen.

Nemzetközivé válni kívánó induló vállalkozások azt javasolják, hogy határozzanak meg értékeket a csapat kultúrájához, és csak megfelelő jelöltek felvételét javasolják. “De el kell fogadnia az új embereket is, és nyitott kultúrát kell élnie.” A nemzetközi jelentkezők számára is vonzó az átlátható kompenzációs modell és az angol nyelvű álláshirdetés.

Szintén érdekes: akik számára a közösségi munka valóban érdemes

Teaserbild Új

Minimális online vagy technikai rajongó?

Tinder helyettesíti a rudat, Alexa titkárnő. A digitális világ régóta egységes lett a való világgal. De mindenki nem akarja elhinni a valóságot. Mennyire magabiztosan mozog a hálózatba kötött életben?

Itt végezze el a tesztet

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük