Így változtatja meg a tartalom marketing a PR-et

Tudom, hogy a szómarketing sok PR-ügynökségben és kommunikációs osztályban továbbra is rosszindulatú. Végül is sajtó- és közönségkapcsolati munkát végez, nem pedig rossz marketingt. De a szinte mindenhol a kommunikációs ágazatban, a PR is a digitális átalakulásban van. És véleményem szerint ez csak egy célt eredményezhet: integrált, digitális kommunikáció, amelyet új-angol néven a Content Marketing néven ismernek jobban.

A tartalommarketing biztosítja a modern kommunikáció eszköztárát

Tehát, kedves kommunikátorok, kérlek, vegye figyelembe, hogy mit jelenthet a tartalommarketing fogalma a kommunikációban. Valójában a digitális tartalom marketing pontosan azt az eszköztárat kínálja, amelyre a kommunikátoroknak szükségük van, hogy üzenetüket eljuttassák a nő vagy férfi felé: digitális, tartalomvezérelt kommunikáció az online és offline világ minden csatornáján és platformon, keresőmotorra optimalizált írás, mesemondás, tartalom és formátumok képben, szövegben, hangban és videóban, és még sok más.

Ezen kívül van egy csipesz annak, amit a kommunikációs osztályokon hosszú ideje ráncoltak: A “Nem fizetünk a lefedettségért” helyett most “célzott lehívást fizetős médiával” hívunk – természetesen, a szerves és a klasszikus módszerek mellett. A RELEVANT elérés felépítése a növekedés-hackelés minden módszerével egyúttal a kommunikátorok legfőbb fegyele.

kijelző

A sajtóbeszélgetés digitális kommunikációvá válik

Bármennyire hangzik is, a digitális kommunikáció a tartalommarketing eszközeivel mély kulturális változást jelent a sajtóirodákban, a kommunikációs osztályokban és még a PR-ügynökségekben is. Ahol a klasszikus személyes kommunikáció néhány kapuőrrel (újságíróval) már nem működik, vagy csak rosszul működik, új stratégiákat és folyamatokat kell találni annak érdekében, hogy a tartalomvezérelt márkaüzeneteket egyáltalán nyilvánosságra hozzák, vagy pedig új kapuőröknek (bloggerek, befolyásolók) , Döntéshozó …).

A klasszikus sajtóbeszélgetés digitális kommunikációvá válik – tartalommarketingnek is nevezik.
Személyes véleményem: azokat a kommunikátorokat, akik még nem tették meg, nem szabad elriasztani a marketing gonosz szavától. Ehelyett nagyon gyorsan át kell venniük a tartalommarketing témáját, rá kell helyezniük saját bélyegzőt, és mindent meg kell tenniük annak érdekében, hogy az ügynökségükön vagy a kommunikációs osztályon biztosítsák a szükséges infrastruktúrát.

Hírtermeket hoznak létre a kommunikációs osztályokban

Ez az infrastruktúra a legtöbb esetben hírszoba. Ideális esetben még egy szerkezeti egység, más néven nyíltterű iroda, amelyen a téma- és csatorna-szakemberek egy csoportja rögzítette a platformokat és csatornákat – és természetesen a klasszikus sajtóbeszélgetést sem felejti el. Mert ez ugyanolyan fontos, mint mindig.

Például a Siemens hosszú ideje úttörője volt a sajtószoba koncepciójának a német vállalati kommunikációban. Úgy gondolom, hogy az a megoldás, amelyet Christian Buggisch a DATEV-vel vagy Philipp Schinderával, a Deutsche Telekom Tartalomgyárával együtt vezet, úttörő számomra.

Hogyan érik el a kommunikátorok ma célcsoportjukat?

Saját tapasztalataim alapján tudom, hogy sok más németországi nagyvállalat saját hírtermén és kommunikációs koncepcióján dolgozik a digitális világ számára. Kérdések, amelyek a gyártókat oda mozgatják: Kire akarunk és mit kell elérnünk? Hogyan érjük el ezeket az embereket? Melyik csatornán? Milyen tartalommal? Milyen folyamatokra és struktúrákra van szükségünk ehhez? Hogyan mérjük meg sikereinket? És mindenekelőtt: milyen készségeket kell felépíteni a saját embereinkkel annak érdekében, hogy túléljünk a digitális világban?

A sajtószobák csak know-how-val működnek

Azt, hogy az utolsó kérdés számomra a legfontosabb, már itt leírtam. A kézművesség és a know-how fejlesztése nélkül feketenek látom a PR jövőjét. Csak akkor, ha a veterán szóvivők aktívan és lelkesen használják az új kommunikációs csatornákat, tudják eredményesen kommunikálni tudásukat és kompetenciáikat.

A Twitter, a Facebook, a LinkedIn, a Google és sok más platform nélkül a hatékony és gyors PR nem érhető el a közösségi média és a csökkenő kiadások, a fizetőfalak és az összezsugorodott szerkesztők idején. És a válság PR, amely elsősorban a hálózatban zajlik, természetesen nem.

A szerzőnek: Aki a digitális tartalom marketingjével foglalkozik, alig hagyhatja figyelmen kívül Karsten Lohmeyer-t. A 45 éves férfi évekig újságíróként dolgozott, megalapította a közismert médiablogot LousyPennies.de és épült Egyesült Államokban a Deutsche Telekom tartalommarketing leányvállalata. Ma tanácsadóként összetett tartalommarketing stratégiákat dolgoz ki és valósít meg, és kedvenc hobbikójával, a Növekedés hackelés.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük